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新官上任,CEO最易铸成的22个大错
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2014-08-08 新官上任,CEO最易铸成的22个大错

只知道用嘴巴发号施令,却缺乏善于观察的眼睛和虚心纳谏的双耳;在公司运行初期,过度承诺并设置了不切实际的期望;.盲目地过度聘用一些高技能人才;由于对于成功的期望非常高,所以对人对物过于苛刻......

猎云网8月6 日报道(编译:海倩)

编者按:埃德温•米勒是第四次当选CEO,他是一名在业务创新和创建高绩效团队方面有很高成就的作家。米勒根据他关于经济转型的公营和私营公司的好坏的经验,从而创造9Lenses框架。这是一个通过对一个组织的所有领域进行全面的洞察,从而估算和评价它的商业价值的社会进程。包括惠普公司,雷神公司,和乔治•梅森大学在内组织都在使用9Lenses方法。本文是米勒根据多年行业经验总结的出的创业精华,猎云网为您编译如下:

 

多年来根据我自己的经验,我一直在总结CEO易犯的错误列表。这不是高深的学问,当你读到他们的时候,其中的一些要点可能是显而易见的——但倘若你并真正没有经历过,它是很难去弄清楚的。所以我第一次成为首席执行官的时候,我希望我能够拥有这样的一个列表。

 

虽然这份清单仅仅是针对初次成为CEO的人来说,但是人们在第二次、第三次、第四次的时候仍然会犯类似的错误。

 

我并没有按照特定的顺序,在这里列举了CEO易犯的22大错误:

 

1.在公司起步的一开始,并未建立团队的责任文化

 

2.只知道用嘴巴发号施令,却缺乏善于观察的眼睛和虚心纳谏的双耳

 

3.在工作的前三个月,并未和重要股东建立起一个相互理解、信任的可靠关系

 

4.在公司运行初期,过度承诺并设置了不切实际的期望

 

5.在还未对市场、商业和人们有足够的了解和信任之前,就对某些决定做出改变

 

6.朝三暮四、变化太快,根本没搞懂市场就被引诱去模仿别人

 

7.未能和公司的主要股东和员工建立真正的公司远景和工作战略

 

8.因过去的问题与解决方案的不符,向董事会投诉和发泄

 

9.未能创建一个成功的商业模式战略和运营计划

 

10.盲目地过度聘用一些高技能人才,却不了解自己真正需要的是什么样的人员,流程和技术

 

11.未能对一些机会和关键指标给予重视,未能及时消除无收益的业务

 

12.在未形成成熟的销售模式之前,过多的招聘与销售

 

13.过多地参与公司的决策,不利于公司领导执行能力的提高

 

14.领导者的自负心理,取代仆人心理,从而占据了CEO的主导思想

 

15.他们,或劳动者或领导者或经理,不再是通过自我意识、自我反省和不断努力来提高自己

 

16.基于想要新角色成功的压力下,他们在苦难的困境下急于求成

 

17.作为一个CEO,他们失去了平衡的生活。他们也需要加强对精神,身体和心灵的锻炼

 

18.他或她无法接受一个事实——没有任何一个投资者或者董事会成员相信他们的行政总裁能够懂得一切

 

19.没有找到一些有实力可信赖的可以提供洞察力和问责制的顾问

 

20.只通过电话号码和电子邮件与人交流,而不是与客户和员工面对面沟通

 

21.CEO未能找到一个平衡点,要么太左倾要么太右倾,不能在团队中找到自己的落脚点

 

22.由于对于成功的期望非常高,所以对人对物过于苛刻

 

Source:VB

 

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