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联想创投贺志强:扩展联想生态圈,探索CVC 2.0创新价值
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2021-07-21 联想创投贺志强:扩展联想生态圈,探索CVC 2.0创新价值

来源:企业供图
成立五年,联想创投硕果累累。

【猎云网(微信:ilieyun)北京】7月21日报道(文/王非、林京)

作为联想集团的“瞭望塔”,在2016年正式成立的联想创投,于近期迎来了五周岁生日。7月12日—7月23日,为期两周的年度创投盛会——联想创投周,在联想总部再次启航。

过去五年,联想创投可谓是硕果累累——投资高科技企业近200家,包括10家IPO公司,其中不乏万亿市值的宁德时代,40家细分领域独角兽,多家企业正在上市进程中。

创投周上,联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强发表了对CVC 2.0新模式的战略思考,并首次发布三级生态联动体系(成员企业白皮书2.0<动态数据库版>、联想赋能平台、科技产业行)。

此外,联想创投正式发布联想未来Club,不仅囊括了联想创投10家子公司、近200家被投企业,还将联想生态圈范围扩展到被投企业以外的优秀企业,构建起更加广泛的联想未来Club生态。

坚定投“早期”

对于科技红利和泡沫并行的现状,贺志强认为,每隔一段时间,总有一个行业会出现泡沫状态,最近一两年,科技泡沫也很正常,就像前两年共享单车的泡沫也很厉害。他认为,这是由人性决定的,所以投资本质上得跟人性做斗争,“就是时刻提醒自己不要贪婪、不要恐惧、不要感情用事,(投资)有太多跟人性相关的问题。”

面对泡沫,他对团队的要求依旧是更多的项目往早期投,这也是CVC的优势,能够比较早的判断应该投什么。自成立之日起,联想创投的定位是80%投资早期科技,余下20%项目不设边界。

虽然早期风险较大,投资机构普遍转向中后期投资,但五年以来,联想创投坚定“早期”。

贺志强透露,前几天他否了一个估值6亿美金的项目,“我跟团队说,那个项目很好,但不是我们主要的项目目标,不能越投越往后,80%都是A轮、B轮,要坚持。”

在看项目时,联想创投坚持“研究驱动”,团队每年大概会花2-3个月时间认真的去选到底应该做什么,这两三个月不投项目,只做研究,也就是“看未来”。在贺志强看来,投资之前行研、项目DD、竞争分析、上下游供应链、客户访谈等,一定所有的调研都要做透。

为保证科学投资决策,联想创投内部设置投研会,所有总监都需要参加,一起去判断项目是否可行。

在识别早期优秀企业基础上,联想创投进行了很多雪中送炭式的投资,在企业困难的时候,与它一起解决问题。例如去年疫情期间,自动驾驶公司“轻舟智航”、芯片研发企业京微齐力相继宣布获得联想创投等机构的投资。

投资之后,联想创投也会依托CVC优势,对企业进行赋能。例如从2017年开始,联想创投连续四轮对寒武纪投资,并与寒武纪合作建设智能数据中心的联合实验室,推动AI超算中心在各个城市落地,发力新基建;去年7月,寒武纪正式在科创板挂牌上市,成为AI芯片第一股,开盘后大涨300%,总市值突破1000亿元。

在思特威估值不到10亿人民币时,联想创投也对其进行了连续投资,如今思特威已经成长为头部公司,准备IPO,投早期优势也很明显。

而联想创投投资的昂瑞微,则联合联想和摩托罗拉品牌的智能手机,合作开发本地化5G解决方案。

对于20%不设定边界的业务里,联想创投也投资了诸如每日优鲜等业务,虽然这些项目不是IT领域,但联想创投洞察到诸如消费行业等所面临的时代机遇。

不过,贺志强认为,投资永远都有特别遗憾的事。让他比较遗憾的项目之一便是快手,2017年快手30亿的估值的时候,他特别想投进去,但最终与项目遗憾错过。

与被投企业“双向赋能”

自成立以来,联想创投通过独特的CVC2.0生态体系,实现了资本与企业之间的高效联动:融汇联想全球资源,让被投企业成为联想生态的一部分,甚至是成为联想的核心业务。而被赋能的企业崛起也在技术、文化等方面反哺联想,用生态力量实现合作共赢。

联想集团在财报中披露,2020财年,超过半数被投企业与联想各个业务集团开展了深度协同,其中与安想智慧医疗、第四范式、联想懂的通信、中奥科技、宁德时代、珠海冠宇6家企业协同销售金额均超过1000万美金;联想ISG携手安想智慧医疗成功签约珠海第三和第五人民医院,金额约8000万;被投企业宁德时代累计从中国区采购超过1500万美金的DaaS服务。

在今年的创投周上,联想创投首次发布三级生态联动体系,分别是信息基础层——成员企业解决方案信息库(企业白皮书2.0);资源赋能层——产品、市场、客户、平台全链打通的资源赋能平台;商业落地层——“科技产业行”系列活动。

成员企业解决方案信息库是将近200家优质科技企业、300多个技术解决方案、120余位成员企业专家纳入实时更新的动态数据库,6万联想员工、数十万全球客户一键可达,建立起了日常对接机制,为深入生态共建打下良好基础。

贺志强介绍,成员企业解决方案数据库与联想强大的品牌和渠道资源形成优势互补,以更有竞争力的整合解决方案,形成助力联想服务转型,帮助前沿科技落地的双赢局面。

资源赋能层则是围绕产品支持、品牌市场、渠道和客户、科技、供应链、政府、HR等多个维度,将资源整合打包,以更综合强大的全链资源优势,为成员企业赋予更多具有独特优势的资源助力。

在此过程中,被投企业也在从技术创新、战略发展、企业文化、生态建设等方面为联想集团下一步发展贡献非常积极促进作用,即“双向赋能”。

例如2017年,国内优秀的AR头戴显示设备整体解决方案供应商耐德佳在成立之初便获得联想投资,并得到了联想集团在供应链方面的资源赋能。目前已为联想研究院晨星AR glass提供大量模组,未来将承接联想光机产品合计总金额约为1.5亿元人民币的订单。同时,还与联想研究院一起联合推出用AR眼镜为大飞机进行检测的领先解决方案。

在商业落地方面,联想创投强调科技和产业的深度融合,通过“科技产业行”的方式,打造“联想+生态企业”和“行业顶尖客户”的对接模式。

自2020年启动以来,“科技产业行”已先后走进鞍钢、华能、联合利华、大众、新松机器人等大型企业,与杭州、宁波等政府及当地优秀科技企业精准对接行业需求,将政府、联想集团、被投企业、行业客户紧密联合在一起,共建生态圈,加速科技在产业的赋能落地。

通过这三种模式,联想创投旨在提高被投企业的技术竞争力及商业价值,切实解决客户及行业实际痛点问题,形成被投企业-联想-客户三方良性互动的战略联盟。据悉,联想创投已成功联手寒武纪、第四范式、叠云等被投企业取得显著成效。

扩展生态“朋友圈“

联想创投创立初衷在于解决大企业的创新问题——内部创新再厉害也是小岛,外部创新才是高山大海。

2015年底,贺志强和杨元庆进行了一次深度对话后决定,拿出5亿美元做投资。

在成立之初,联想创投设置了最基本的目标——投资未来,投资的目的是给联想赋能,目标是要为联想投资未来,要投出上万亿的企业,尤其是早一点投进去的企业。

在成长过程之中,联想创投也逐渐探索出一条自身所独有的CVC2.0之路,对成员企业更包容、开放,不需业务绑定,不需站队,而是通过与母公司业务的深度生态联动和全面资源赋能,给被投企业独特的助力,一起成长。

通过投资和孵化,为联想未来寻找高成长、高潜力的产业机遇,一直是联想创投CVC的定位。围绕这个目标,联想创投自2016年创立以来,始终坚持专注于“物联网、边缘计算、云、大数据、人工智能”所驱动的产业互联网,为联想布局IT的未来。

在去年权威媒体VC排名中,联想创投获得50多项大奖,在人工智能、芯片半导体、智能制造等领域稳居前十,并连续两年被国际权威创投媒体CBinsights评为全球企业创投(CVC)Top10,也是中国唯一上榜的投资机构。

如今,在五年投资硕果之上,联系创投又开始了新的征程。

贺志强表示,联想创投CVC 2.0的管理运作和决策链路与财务VC相似,独立且灵活;投资大方向与集团战略保持一致,但不拘泥于当前业务,以更前瞻的目光布局未来创新,成为母公司探路的雷达和探索新业务增长点的前头兵。

他表示,联想创投期待今年与集团实现1 Billion Collaboration(十亿合作)。同时,在早期投资出伟大企业。

此次发布的联想未来Club,不仅仅囊括了联想创投10家子公司、近200家被投企业,还将联想生态圈范围扩展到被投企业以外的优秀企业,构建起更加广泛的联想未来Club生态。新加入的企业将与被投企业一起共享联想全年上百场市场活动,数万个客户线索和大量品牌传播机会。

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