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APUS创始人李涛谈拉动互联网企业发展的“三驾马车”:用户、创新与人才
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2021-04-14 APUS创始人李涛谈拉动互联网企业发展的“三驾马车”:用户、创新与人才

来源:企业供图
“拐点”显现,用户仍是决胜互联网下半场的第一要素

【猎云网(微信:ilieyun)北京】4月14日报道

《2020年移动互联网用户增长复盘报告》报告显示,移动互联网数字用户继续呈现走高态势,疫情加速了移动互联网对国民生活的渗透。值得注意的是,报告提出,2021年移动互联网或将出现发展拐点,博弈存量用户时代正式到来。

日前,APUS创始人兼CEO李涛做客光明网,深度解读了互联网企业如何应对“拐点”,驾驭拉动发展的“三驾马车”——尊重用户、保持创新和积蓄人才。

“拐点”显现,用户仍是决胜互联网下半场的第一要素

“互联网产业本质上是一辆在用户需求车轮上建造的马车,离开了用户需求,就会失去市场。”李涛不止一次在公开场合表示,洞察用户行为轨迹,捕捉用户需求,为用户做好产品和服务是互联网企业立足的第一要素。

互联网行业的迭代速度高于任何传统行业,“重新赢得用户的忠诚度往往比丢掉他们要困难得多”的事实早已成为业内共识。在APUS创立之初,李涛就将“尊重用户”烙印在团队基因里。

2014年,李涛多次考察巴西等地市场,关注到在新兴市场用户尚无法很好地接入网络,当地智能手机配置低,安卓系统存在卡、慢、体验差等特点,让智能手机沦为只能用来打电话、发短信的“老式大哥大”。与此同时,尽管市面上有系统工具类应用,但一来可选种类少,二来动辄几十MB的安装包让用户望而却步。

李涛迅速洞察到这一用户“痛点”,推出的轻量级操作系统“APUS桌面”,主打“最小、最快、最简单”的理念,包含了浏览器、输入法、相机、超级加速、消息中心等用户高频使用的多种桌面工具和服务类产品,一站式解决用户接入到互联网所面临的所有问题,而安装包大小仅仅有2MB。这些产品带来了强大的口碑效应,也因此让APUS快速受到了全球市场的欢迎。

得益于精准“把脉”用户需求,APUS已在全球积累了超20亿的用户安装量,旗下140余款产品覆盖全球200多个国家和地区,伴随国内互联网局势进入下半场,APUS的海外优势也在进一步显现,在国内市场存量争夺局势中,海外用户洞察带来的经验与思考或可为行业带来不可低估的推动力。

以创新为驱动力,探索实现全面增长的“第二曲线”

“后疫情时代”,人们更加适应了在餐桌上工作,在远程会议上做决策,比以往任何时候都更相信互联网给世界的惊人变化,而在拥挤的互联网赛道,失去创新动力,企业便也丧失了生存空间。“互联网企业最大的竞争优势是自身的创造力和创新力,包括理念创新、市场创新、模式创新、产品创新等”,李涛在访谈中,多次强调创新对互联网企业的重要价值。

按照创新理论“鼻祖”、政治经济学家熊彼特的说法,当企业能够识别破局点,就有机会先于竞争对手得知行业周期的出现,从而发现新机会。也就是说,对于互联网企业来讲,提前打造“第二曲线”,将创造弯道超车的机会。

APUS在第一曲线极限到来之前,就加大力度地把资源投入到第二曲线中——

产品体系的第二曲线。自2014年创办以来,APUS历经两次并在酝酿着自身第三轮产品体系变革,以工具类产品闯入“蓝海”,迅速跻身全球市场;2019年,APUS对产品战略做出全新部署,将“工具与内容”产品并重,把基于图片和短视频的综合性社区作为机会点,研发多款内容类产品丰富矩阵。毫无疑问,这给APUS的最高层产品布局带来更大信心,在李涛的计划里,APUS将持续研发出更多契合用户需求的创新项目。

2019年,当APUS把全球化作为新战略,决定深度参与到中国本土互联网市场发展中开始,公司的战略布局也随之发生了变化,“在这个领域内国外互联网巨头等没有领先优势,而APUS依托全球积累的用户和本土认知,创新商业模式成为必然”,李涛坦言,“APUS正积极自建广告销售平台和体系,完善从前的交易模式”。

打造数字化人才“逐梦场”,为全球化里程续航

“保持人才竞争优势,不断吸引优秀人才加入,形成足够大的人才密度,这是企业持续实现创新力、保持技术领先的重要手段。”李涛在访谈中如是说。

作为中国最早致力于全球化的移动互联网公司之一,APUS历来重视多元化的人才培养。2019年,APUS全球第二总部落户郑州,仅五个月后,便与郑州大学签订了数字化人才培养计划;与此同时,APUS积极响应国家“双循环”战略布局,并为以河南为代表的区域数字经济发展提供支持。今年开年,APUS便大举启动招募计划,引进云技术、云服务、数据中心、安卓应用开发、设计以及业务运营、广告优化、政企销售等二十余类高级人才,着力推进APUS全球化业务团队建设,深化国内市场和全球数字基因库建设,凿实其对全球化发展的坚定理念。

“APUS希望成为一个能够放大理想,成就梦想的平台,让人才施展才华,才能构筑更受人敬佩的企业”,李涛透露,他曾在企业内部会议上着重提出人才价值。对人才的高度重视,令其在培养方式上注重“讲赛”并举,通过不断完善培训与发展体系,如定期举办大咖讲堂、专项学习训练营等主题培养活动;制定学习成长计划、管理干部“远航计划”等梯度式专业提升办法;以赛代练,丰富“产品技术创新大赛”等手段,提升内部人才竞争力.....

2021年,移动互联网行业或将迎来全新洗牌,对互联网企业来讲,谁能够在“拐点”实现赛道突围仍是未知,不过不要紧,只要看好自己的“三驾马车”,就有冲出重围的机会。

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