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分娩2小时重返工作,她创办的Papaya要做国际劳动力薪资管理的Uber
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2019-11-06 12:24:52 分娩2小时重返工作,她创办的Papaya要做国际劳动力薪资管理的Uber

企业越来越依赖全球劳动力的当下,人力资源问题该如何解决呢?

【猎云网(微信:ilieyun)】11月6日报道 (编译:小猪配齐)

当风险投资公司Insight Partners在两年半前打电话给Papaya Global的联合创始人兼首席执行官Eynat Guez,了解她初创公司的更多情况时,他们选择了一个最糟糕的时机。她回忆说,那是最令人尴尬的电话之一,因为我的背景里有一个尖叫的孩子。

Guez经历了一段艰难的时刻,但她挺过来了,最终在周二宣布4500万美元A轮融资,投资方为Insight、Bessemer Venture Partners、New Era Ventures和Dynamic Loop。在短短三年时间里,她将总部位于特拉维夫的Papaya Global发展成为一家拥有75名员工、年收入约1000万美元、150家客户的软件公司,客户包括微软、英特尔和投资平台Robinhood。在这段短暂的时间里,Guez也有了两个孩子。“生完孩子两小时后我就回来工作了。这是我的选择,这也是我的动力。”她这样评价这份工作。

Papaya Global 旨在解决一个复杂的问题,为企业跨越劳动法、时区和语言管理国际劳动力。Insight Partners董事总经理Teddie Wardi表示:“对许多(人力资源软件)供应商来说,国际工资单实际上是事后才想起的事情,而且通常是非常手工的服务。” Wardi表示Papaya 使目前无组织、耗时的国际员工薪资支付过程变得简单化。

企业越来越依赖全球劳动力,但在不同的国家甚至同一国家不同的地区,对员工必须获得的福利、薪酬和扣缴额都有不同的规定。更重要的是,这些法律在美国是不断变化的。

例如,各州正在迅速增加针对日益合法的大麻毒品检测和性骚扰保护的新规定。公司通常使用当地的工资发放机构,他们可能使用不同的系统和语言,这使得确保员工在正确的时间得到正确的工资变得很棘手(而且没有人会因此被起诉)。

以色列网络安全公司CyberArk的高级工资单经理Sara Avital表示,一些本地的工资单供应商会以PDF格式向雇主发送数据,而另一些则会以Excel电子表格的形式发送,这需要大量的时间数据录入。CyberArk自2018年初以来一直是Papaya的全球客户。

当云软件工资平台Gusto和Zenefits等通过为美国员工提供自动化人力资源而达到超10亿美元估值时,企业仍在使用电子邮件和传真来支付国际员工的工资。Guez不解,为什么全球需求没有解决方案?

Guez整个职业生涯都在服务全球人力资源,并于2016年联合两个好友创立了Papaya Global 来满足这一需求。

联合创始人Ofer Herman和Ruben Drong现在分别领导着技术和产品团队。他们共同设计了一种软件,这种软件不会取代当地的工资发放机构,而是提供一种单一的服务,公司可以在这种服务中跟踪100多个国家的国际员工。所有信息都是英文的,雇主数据符合欧洲消费者隐私法规(GDPR),Papaya 验证每个供应商是否符合当地法规。如果一个企业已经与几个本地供应商合作,Papaya可以将它们集成到一个单一的系统中,只要它们符合 Papaya 的标准。Papaya还将新成立的公司与已经认证的本地工资发放机构联系起来,Guez把这种解决方案比作Uber,后者为乘客提供经过审查的司机。公司通过每月的订阅来产生收入。

CyberArk薪酬经理Avital说,在Papaya的帮助下,公司员工已经从两个国家发展到了九个国家。“Papaya的服务就像对所有国家使用国际通用的工资语言一样。”

MoffettNathanson分析师Lisa Ellis表示,Papaya有机会占领市场。她指出,虽然ADP和甲骨文、SAP等其他商业软件巨头提供全球解决方案,但它们是为大型跨国公司设计的。拥有全球劳动力的中小企业相对较新。Ellis补充道,这类企业国际工资单非常分散。

公司将用新资金向北美市场扩张,招聘更多员工(Guez的目标是每月招聘10人),并推出新产品。此次投资是Insight自10月28日在以色列开设第一家全球办事处以来的首次投资。Insight的Wardi说,对Papaya的早期投资代表了公司在以色列的总体战略。

“这个地区的人才密度和软件公司的质量都非常惊人。”他表示:“我们只是想在当地开展业务,在那里我们可以在更早的阶段与企业建立关系,并在更早的阶段进行投资。”他指出,之前对以色列企业的投资主要是后期,在C轮和D轮阶段。Guez说,Insight从一开始就关注了Papaya。

Guez说,以色列的小国地位对于一个全球性的创业公司来说是理想的。她说,“根本就没有以色列公司这个定位,在该地区创业的企业必须从一开始就放眼全球。”

Guez的另一个优势是在职母亲。“在我(每次)生孩子之前,我都会重建公司,以确保他们都能在没有我的情况下工作,”她表示,“怀孕能让你调整好一切,让公司能在没有你的情况下继续工作。很多CEO并没有这样做。”

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