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10+业内大咖共同探索数字经济议题,分享行业内数字化转型新模式,2019海南企业数字化转型峰会圆满落幕
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2019-10-30 21:36:46 10+业内大咖共同探索数字经济议题,分享行业内数字化转型新模式,2019海南企业数字化转型峰会圆满落幕

数字经济不是划分行业的标准,而是新时代新经济的显著特征

【猎云网(微信:ilieyun)海南】10月30日报道 (文/郑丽萍)

10月26日,由海南省工业和信息化厅指导,猎云网、鲲腾猎云、榕锦IT高管共赢圈主办的2019海南省企业数字化转型峰会在海口市君华海逸酒店举行,此次峰会也是猎云网海南站第一次区域峰会,大会以“数字化转型推动业务发展”为主题,邀请了国家级专家、行业大咖以及上市公司CTO,从数字经济的宏观刨析到各行各业的数字运用,解读了企业数字化转型的成功案例,就海南企业的数字化转型之路进行了探讨。

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本次峰会上,国家信息中心信息化和产业发展部、国家信息中心智慧城市发展研究中心主任单志广从数字新经济和发展新动能两个方面为现场观众带去了精彩分享。当前来看,大数据等新一代信息技术渗透力、融合力强,可以覆盖到经济社会各领域、各行业、各层面,形成新经济形态,其增量即“数字经济”。他表示,“数字经济不是划分行业的标准,而是新时代新经济的显著特征。”

在数字经济的创新应用上,单志广以共享单车大数据、新支付方式为例,阐释了互联网+人工智能+大数据深度融合之下的颠覆性创新模式。单志光将传统工业经济和数字经济相对比,可以得知,价值分布上数字经济网络效应呈现指数级增长,而传统工业经济则是一条微笑曲线;数字经济基本形态是平台经济,而非链式经济;产业关联性上来看,数字经济是构建产业生态圈,而非横向或者纵向一体化;数字经济的边际成本也接近于0,但工业经济显著高于0。

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单志广介绍,数字经济可以促进新旧动能升级转换。从时代背景的宏观角度来看,经济学家认为,全球商品和资本贸易的增长停滞与数据流通的激增是一致的。数据表明,金融、商品和服务的流通速度在2007到2014年之间下降了14%,全球跨境数据流通却出现激增;麦肯锡咨询认为,资本、商品、服务和数据的跨境流通在2014年给全球经济创造了7.8万亿美元的额外价值,其中仅数据流通创造的额外价值达到2.8万亿美元,略高于全球商品贸易创造的2.7万亿美元。

亚马逊AWS华南区业务拓展总监余道敏,以亚马逊创新、逐步升级为高频企业为题,将亚马逊AWS帮助客户创新做了系统阐释。余道敏表示,亚马逊AWS力在缩小每次交付的内容,增加价值交付的频率;对企业核心业务持续重构与改进;将习惯性决策升级为反复测试与权衡的数据驱动型决策;跨业务和技术的团队管理,打破内部IT孤岛等方面,帮助企业达到新模式推动企业重新回归高频变化与创新状态的最终目的。

中国移动TAC专家云晴代表运营商,向嘉宾分享了“云化”的理解与推进。理论价值方面,“云”具有全分布式架构、完全的异构兼容、接口开放、PaaS系统、高可靠性等特质。

但是在实际操作过程中,往往困难重重。例如,企业集中化向分布式的演进,如同“把鸡蛋放在不同的篮子里”,只是提高了相对可靠性,但还需要重点考虑解决方案的瓶颈。云晴表示,无论IT架构如何演进,客户价值和驱动力仍然体现在更低的TCO、更高的业务部署与生命周期管理效率、更优的业务性能与用户体验上。

中软国际云智能集团CTO申骞则以“智慧运维,助力企业跨越上云最后一公里”为题,讲述了服务企业上云之路。2019年,中国上云率突破50%,随之而来的问题是高管理成本、低运维效率与资源利用率。中软国际的解决方式是用智能云管平台,进行云上业务统一管理,降低企业信息化建设成本、优化云上系统架构、创新业务发展模式。

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海南农数科技CEO张志强认为,数字经济作为2019新的蓝海,既是中国经济提质增效的新变量,也是中国经济转型增长的新蓝海,在农业大数据应用广泛、生猪品牌认知高、消费者关注点向猪肉品质聚集趋势下,如何从猪到肉全程追溯?农数科技的解决方案从三方发力,一是利用软件管理生猪,提升养殖效率;二是大数据资源整合,打造数据风控体系;三是差异化、品牌化、去中间化。

华为云高级顾问李中华则带来了华为数字化转型实践分享,主要以持续的变革和IT建设,支撑有效增长和全球化运作,实现全连接智能,成为行业标杆。李中华告诉现场嘉宾,华为的数字化转型愿景是未来3~5年率先实现数字化华为,对外(提升体验)、对内(提升效率),以业务与技术“双轮驱动”,回归业务,用数字化IT技术为客户创造价值。

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毕马威中国管理咨询服务总监李良主要关注“存量运营时代”地产行业,物业哈工业的数字经济与数字化的转型实践。随着地产存量运营时代到来,物业行业作为排头兵将有万亿级市场,其中龙头企业通过资金、资源和科技优势,形成了强者恒强态势。物业管理本质上是服务业,数字经济带来新动能、促进服务业转型升级发展,但物业管理的数字化水平仍处于初级阶段,全面数字化转型是破局的金钥匙。

蓝凌软件华南大区CEO郭伟宏表示,企业数字化转型=digital technology+management reconfiguration。企业数字化协同的落地模型不可缺少的是人机智能、数字运营、知识赋能、协同管理,而协同管理是重中之重,需要组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线。

海南呀诺达景区CTO张培军就本地化景区数字化转型之路传授了相关经验,回顾信息化系统建设情况以及痛点分析后,呀诺达景区搭建了涵盖智慧旅游管理、营销、体验服务、硬件产品的产品框架,建立呀诺达综合管控大数据分析平台,对餐饮系统、票务系统都进行了升级改造,实现了人脸识别应用、物联网综合管控、大数据分析平台、客流以及舆情监测。

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中国时尚CIO联盟创始人王歆以新零售为例,阐释了数字化CIO的市场影响力,他认为零售=信息流+资金流+物流,用户=流量×转化率×客单价×复购率,从而达到新零售的更高效率。根据消费者所需要的全渠道体验历程,数字化转型也为新零售企业带来正向的、积极的挑战与机遇。

帆软海南销售总监周旅分享了数据智能决策赋能企业发展的案例,可以解释为,智能化作为一种方式去达到为企业赋能的目的。周旅也传授了企业赋能五步法,思考—准备—落地—成果—价值,思考倾向于数据、管理、使用、当前阶段以及未来愿景规划;准备阶段侧重在技术、方法、应用、人才等支撑;落地阶段重在整理,指标、维度与方法、需求报表等;成果最终将会达到一个平台、两个统一、三个层级、多种场景融合。

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海南农垦集团金垦赛博CEO孙甄深耕农业,重点分享农业企业数字化转型之路,当前农业产业面临的老龄化、市场竞争力弱等问题,为农业数字化带去了新的契机。金垦赛博的智慧农业大数据平台是农业数字化转型的关键所在, 结合农业金融、农资服务、农业保险、土地资源管理、土地流转与托管等功能,打造数字农业。金垦赛博还以农场管理SAAS平台及IOT智能硬件设备为基础,云计算、大数据、区块链等新兴技术帮助农场构建科学化、智能化、精细化的农场管理系统。

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