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Keep回应裁员300多人:正常组织调整,实际优化10-15%
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2019-10-25 Keep回应裁员300多人:正常组织调整,实际优化10-15%

Keep是否应该反思自己,扩张太快了。

【猎云网(微信:ilieyun)北京】10月25日报道(文/张鹏会)

猎云网获悉,10月24日,在职场社交平台脉脉中,有网友爆出社交健身APP Keep裁员300多人。

“被裁本人,有赔偿,按业务线裁的,具体多少人不确定但肯定不少,非常突然当天就走。”一位名为“甘宝宝”的用户表示。也有Keep员工表示,被裁掉了200多个岗位,其中一百多是技术人员,但保留了一些运营。

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对此,Keep方面向猎云网回应,Keep 目前在高速成长阶段,部分人员变动属于正常的组织优化和调整。至于裁员情况,他表示,“没有裁那么多人,有一些是创新业务做精简,有一些是试用期没达标准的,赶到一起去了。”

该负责人向猎云网透露,Keep团队共800多人,每年旺季一过,没验证通过的业务会被关掉,绩效差的优化,比例在10-15%,每个人都合理补偿,好聚好散。”他表示,这是公司的正常运营现象,如果再晚两个月到年底(再裁员),其实对他们更不负责。

据此计算,Keep此次裁员人数在100人左右。该负责人还表示,对于互联网公司来说“效率就是生命”,优化人才结构提升组织效率是公司长期发展的管理必要项。

在传出裁员消息当日,猎云网注意到,Keep在APP官方账号中发布了“拉钩招聘活动取消”通知。

原来早在10月17日,拉钩官方微信发文称,10月25日上午,“拉勾好公司研究所”第一期将做客Keep新家。Keep HR将在直播活动中,首次公开招人标准,同时还会现场进行Keep专场招聘。

不过直播前一天,Keep却“不干了”。Keep官方发布声明,“原定于本周五的拉钩好公司研究所—探秘Keep线上直播活动,由于不可抗拒力因素,不能如期举行了,对此我们非常抱歉!”

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有健身行业人士曾向猎云网表达过对Keep的“担忧”:Keep步子跨得太大,在主业“线上健身内容”还没有跑出很健康的商业模式前,盲目跨界健身器材、智能硬件,服饰等业务,是很危险的。

从业务上来说,Keep主打线上健身课程。不过近年来,尤其是自去年开始,Keep早已不将自己局限为一个APP工具,而是一直在尝试跨界,业务触角更是延伸至智能硬件、服饰、轻食、线下健身房和线下商店等多条业务线。

在前述人士看来,Keep尝试了很多零售业态,但零售这件事非常依赖供应链,初创公司很容易因为缺乏强大的供应链整合能力,而被“资深行业玩家”干掉。

Keep成立于2014年,定位是一款具有社交属性的健身APP。2018年7月10日,Keep宣布完成1.27亿美元D轮融资,由高盛领投,腾讯、GGV纪源资本、Morningside(晨兴资本)、BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)老股东跟投。此轮融资主要用于AI产品研发、新业务线加速孵化,并持续强化Keep的内容。

随着一路高歌猛进,Keep决定从线上走向线下。

2018年,Keep 通过连接多维场景、完成了由 App 向运动科技平台的转型。同时,城市、家庭等场景的接入,也让 Keep 的线上内容和服务延伸到了线下。

今年4月,在Keep2019 运动生活新品发布会上,其创始人王宁透露了Keep的战略思路,“Keep 将以线上 App 为原点,持续深耕家庭和城市两大场景,形成更加稳固的三角生态闭环。并在其中为用户打造运动消费场景,围绕吃、穿、用、练四大场景进行产品布局,构建以智能硬件、运动服装、轻食、辅助训练器械,以及运动周边商品在内的产品矩阵。”

也就是说,王宁希望通过覆盖运动人群的更多生活场景,建立Keep的运动科技闭环。王宁曾说,希望Keep成为苹果这样伟大的科技公司。

不过,对于这些跨界玩法,外界解读为 Keep 面对流量变现的困境。

“这些尝试的出发点都不是商业变现。”王宁对此否认,并表示拓展周边业务都是从用户需求角度出发。

原因不难理解。从2014年到2019年,经过几年的发展,keep注册用户已达2亿,很多用户也从小白成长为了健身爱好者甚至专家,他们对于产品和内容的需求进一步提升。

Keep副总裁、生态业务负责人刘冬曾表示,随着用户消费认知的不断升级,人们对健身用品的消费诉求,已经从最初的单纯购买产品,升级为购买服务和体验,未来的健身行业一定是智能IoT时代,到那时硬件只是载体,数字化健身才是消费者的需求。

Keep在构想一个美好的运动科技生态蓝图,然而在主业盈利能力不清晰的情况下,这些探索正面临严峻的考验。

“2018年对于我和团队来说,是面临巨大挑战和抉择的一年。”今年4月,王宁在发布了一系列运动产品后坦言, Keep 已经走到了十字路口。

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