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心若少年,这是联想的最好时刻
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2019-04-19 18:11:26 心若少年,这是联想的最好时刻

冲顶是登山过程中最艰难、最关键的时刻,能否冲顶成功,考验着攀登者的意志、毅力和勇气。

【猎云网(微信:ilieyun)北京】4月19日报道(文/吕梦)

“有人说,联想错过了很多风口没能成为BAT。但我们从来没动心去成为某某第二。联想不需要跟随谁,而应该把握自己的长项”,面对外界对联想业务能力的质疑和对比,杨元庆说,如今的联想是一位站在山脚,准备冲顶的登山者。

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联想集团董事长兼首席执行官杨元庆

从2009年亏损危机,到2014年收购摩托罗拉开拓手机市场,再从2016年业务转型,到2018年各项业务进入高速增长……十年间,联想带着发展的阵痛不断寻找属于自身转型变革的道路。

2018财年,联想重回全球PC第一的宝座,与此同时,移动业务、数据中心业务正在成为新的增长引擎。

虽然不是联想历史上最好的一年,但35岁的联想经历了中年转型的焦虑,豁然开朗,不仅找回了自己最好的状态,同时激发起领跑智能变革时代的斗志。

此时,它正提速前往另一座山峰——从PC硬件设备制造商转型成智能物联(SIoT)服务商。

发力3S战略,从破局到领跑

万物智能互联时代,需要开放的生态系统和平台支撑。

早在2016年底,杨元庆就提出了“三波战略”,其中第三波发力“设备+云”,开启了集团智能转型的序幕。

2017年,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军提出“智慧联想,服务中国”的愿景,在回归中国市场的同时,推动企业智能物联和数字化转型落地。

2018年5月,联想宣布内部架构调整,正式成立全新的智能设备业务集团(Intelligent Devices Group,IDG),涵盖电脑与智能设备、及手机业务。

2019年4月18日,新财年里联想将全面发力三大战略领域转型:智能物联网(Smart IoT)、智能基础架构(Smart Infrastructure)和行业智能(Smart Verticals)(简称3S战略)。

数据、计算力和算法是智能化变革中最核心的三大组成要素,联想过往的业务模式使它具备了这场变革所需要的完整的价值链

其中,数据是智能化变革的主要推动力,也是联想推动“智能+”各行业的基础。

互联网初期,随着个人计算设备需求的提升,联想作为全球最大的IT设备供应商,依靠渠道端优势积累了丰富经验。

移动互联网时代,企业对数据中心端的处理能力和数据存储能力提出了更高的要求,此时,通过对摩托罗拉和IBM x86服务器的收购,联想进一步完善了联想智能物联时代对数据能力的布局。

此外,联想多元的终端产品线也使它拥有全球最广泛的终端组合,能够有效触达用户,沉淀下海量数据。

算力层面,作为智能时代的重要承载,高性能计算(High performance computing,HPC)平台是联想业务体系中的重要一环。2018年,联想以117套份额问鼎全球最大的HPC解决方案供应商。

目前,联想的HPC集群已广泛应用于科研、教育、气象海洋、石油石化、生命科学、人工智能等多个领域,具备多套成熟的解决方案。

在行业大数据、计算力的结合之下,联想的3S战略逐渐清晰:

第一个“S”(Smart IoT ,智能物联网)

2018年10月,联想发布全新的智能物联网战略,以物联网大时代为背景,面向消费和商用IoT领域大步迈进。

其中,消费端,除了不断增强PC、手机等已有设备的智能服务,联想还将制造更多全新形态的、能被应用于各种生活环境的智能物联网设备;商用IoT领域,联想的解决方案已经完成了从感知层、通信层、平台层到应用层的全链路覆盖。

比如在国内的一些试点场景中,联想已经将人脸识别嵌入到地铁的道口闸机、三甲医院的门禁管理系统之中,让通行入口变得更加智能;而在某钢铁公司的生产线上,通过高速摄像头的部署能够对钢材焊接质量进行实时数据采集,以提升钢材良品率。

第二个“S”(Smart Infrastructure,智能基础架构)

这部分,联想将通过传统IT、软件定义数据中心、超大规模数据中心、高性能计算四个当面,为用户提供完善的基础架构服务,使海量设备实时连接。

第三个“S”,(Smart Verticals,行业智能)

无论智能物联网,还是智能基础架构,最终都需要结合具体应用场景实现落地。这方面,联想通过利用数据、计算力和算法方面的优势,为智能制造、智慧零售、智慧医疗、智慧城市等智慧行业提供了垂直解决方案。

智能物联网产业链长、覆盖领域广,注定机遇多于挑战,面对这块急于被瓜分的“蛋糕”,联想除了在原有业务领域广泛布局、精耕细作外,还通过联想创投集团的成立,搭建起与外部生态创新之间的“桥梁”。

通过孵化和投资布局智能生态,推动“行业智能”

为了确保持续推动研发创新,抢占发展机遇,2016年5月,联想创投集团应运而生。

同年底,联想宣布将搭建起一个完善的三级研发创新体系:其中,联想各事业部负责一到两年的产品和技术创新;联想研究院负责未来3~5年的产品和技术创新;而创投集团的目标,则是为联想扫描未来在IT领域高成长、高潜力的机会,投资未来5~10年的发展方向。

联想创投一部分是内部孵化,利用股权激励的手段,将大体系内的创新项目分拆出来,以独立公司的方式运作。未来,这些创新业务还将与联想现有的主营业务进行协同发展。

另一部分就是做风险投资。将原有“联想乐基金”的投资业务拓展到了VC阶段,寻找技术创新类投资机会,通过投资的方式参与到前沿科技的创新,及早布局具有核心技术的优质团队。

因此,相比BAT围绕业务做补充完善或者防御型投资,联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强认为,联想创投的定位更像是CVC(Corporate Venture Capital,企业风险投资),它最大的价值,一方面是,为联想投资未来,洞察最新的前沿技术和趋势,但又不局限投资方向;另一方面,则是依托母公司的业务优势为被投创新企业提供独特的增值服务,带动被投企业的成长

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联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强

贺志强介绍,过去几年,联想创投着眼于智能互联网与传统行业的深度融合,以“IoT+边缘计算+云+大数据+人工智能”为技术链条,分别在智慧城市、智慧工业、智慧交通和智慧医疗四个实体经济与数据智能最强关联的领域提前“占坑”。

其中,30余家与联想集团开展业务合作,它们构成了联想智能化转型过程中不可或缺的一部分。

以智能制造为例,联想大数据通过服务海马汽车,为其提升了40%的运营管理效率,降低60%的人力成本。

“这个项目给我们最大的启示在于,当我们完成了第一阶段数据湖的建设,客户感受到了数据智能的价值,就会持续投入,采购我们的解决方案继续深挖数据的价值”,贺志强介绍。

现阶段,联想大数据已经服务了15家车企,通过自主开发的LEAP系列产品,帮助车企建立大数据分析平台。从多源头获取数据并形成数据湖,并运用人工智能分析数据,提升全价值链的效率。

此外,联想创投2018年投资的杉数科技是一家AI智能决策公司,主要利用深层次的数据分析和优化算法以及复杂决策模型的求解能力,为供应链方向的企业提供商业场景中的最优决策方案。

例如,通过收集物流数据,杉数科技基于智能运输优化系统,帮助行业领先的啤酒生产商平均用车量每天减少25%,平均每车次配送箱数增加20%,效益提升明显。

智慧城市部分,联想中国区DCG(数据中心业务集团)团队和联想创投被投企业深圳智能交通,合作为苏州打造了城市交通大脑。

基于实时的交通数据以及AI技术的加持,通过智慧化管控有效地提高了路口的通行效率,以此实现了城市交通系统的整体运行效率的提升。据悉,改造后的路况通行效率提升了12%,早高峰平均车速也提升了20%。

智慧教育领域,通过解决方案+设备的服务模式打造的“联想智慧教育解决方案”,涵盖了“教学、教务、教研”的智能化场景创新。通过个性化的教学互动,使得更多教育资源欠缺地区如陕西、山东、安徽等地的学生能够同样享受到优质的教育资源。

此外,联想还通过基于谷歌Daydream平台的VR一体机Mirage Solo VR设备部署了VR教室,为师生提供沉浸式学习体验,帮助学生更高效地利用课堂时间进行学习或训练。

目前,联想创投已累计投资超过百家企业,仅2018年就完成了4个项目的IPO上市;并积极利用大数据工具为客户解决痛点,为联想集团贡献了超过一亿美元的利润。

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冲顶是登山过程中最艰难、最关键的时刻,能否冲顶成功,考验着攀登者的意志、毅力和勇气。下一个十年,是联想的“冲顶之战”。

就像杨元庆在2019新年寄语中说的,伴随着改革开放成长起来的联想,几乎成为中国存续时间最长的科技公司之一,从这个角度来看,联想人到中年——“但我们把目光聚焦到更久远的时间段上,成立了百年甚至更长的公司比比皆是,从这个尺度看,联想又仿若一个少年”。

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