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迪士尼冲进流媒体!强势对抗Netflix“海洛因”
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2019-04-12 13:49:27 迪士尼冲进流媒体!强势对抗Netflix“海洛因”

除了花费数亿美元打造Disney+外,迪士尼将因为停止授权Netflix,每年损失约1.5亿美元。

【猎云网(微信号:ilieyun)】4月12日报道(编译:福尔摩望)

迪士尼依靠其强大的电影力量和庞大的主题公园规模,登上了好莱坞之巅。而现在,它希望通过将娱乐直接流媒体传输到电视和手机,以继续保持这一领先地位。

据悉,迪士尼正准备推出一项名为“Disney+”的服务,这项提供按月收费模式的服务将会播放一系列围绕其最受欢迎的特许经营产品打造的新老节目。这意味着该公司与Netflix断绝合作伙伴关系,转而与该流媒体巨头开始竞争。周四,迪士尼预计将向投资者展示该公司的流媒体战略细节。

很显然,迪士尼的这项事业需要全新的技能和重大的文化变革,它必须将自己从一家每部电影和每个主题公园都完美制作的公司,转变成一家能够在竞争激烈的领域内灵活移动的科技公司。

从伯班克的后院到内布拉斯加州的技术中心,员工们都表示,要想让它运转起来,压力是巨大的。

迪士尼已经批准相关制片人,制作一部大票房的《星球大战》衍生电视剧,该电视剧将绕过影院和电视,直接投入到该服务中。迪士尼正在为导演和演艺界人士的服务提供奖金,从而打造出吸引客户离开Netflix的产品。它还告诉软件开发人员推迟其他项目的开发,以确保这项服务在推出时能够应对数百万订阅用户。

在好莱坞,几乎所有的电影制片厂都在反思他们的使命。很多“百年老字号”正争先恐后地在流媒体业务上展开竞争,坚信未来的娱乐将要求它们把节目直接引入家庭之中。Comcast旗下的NBCUniversal和AT&T旗下的华纳媒体也宣布了进入该行业的计划,希望能够从由Netflix和Amazon Prime Video占主导的市场中分得一杯羹。

如果这一战略奏效,迪士尼可能会向电影制片厂投入数十亿美元的订阅费。这是否足以弥补有线电视费、Netflix支付的收入损失,以及这一战略是否能让人们远离多厅电影院,还有待观察。

迪士尼首席执行官Robert Iger称Disney+是他的首要任务。他向21st Century Fox投资了713亿美元,来增加电影和电视剧的数量,并放弃了Netflix数亿美元的许可费来为迪士尼的新服务保留内容,甚至还推迟了自己的退休时间。

这项月度订阅服务将于11月推出。据悉,《星球大战》和《歌舞青春》等迪士尼特许经营节目将会作为主打率先推出。它的目标是在家庭节目方面与Netflix进行竞争,据悉,家庭节目是流媒体网站之间竞争激烈的领域。

周二,Netflix宣布与Kenny Ortega签署了一项协议,这标志着迪士尼与Netflix之间的战争正在好莱坞兴起。Kenny Ortega是一位制作人兼导演,他曾塑造了一系列迪士尼电视剧和电影,如《歌舞清楚》和《报童传奇》。

如果迪士尼想成为流媒体市场的主要参与者,文化转型是必要的。在过去的几年里,迪斯尼皮克斯动画部门的首席创意官John Lasseter会毫无歉意地推迟一部电影的上映,直到他所认为的最佳时机。迪士尼主题公园也同样痴迷于让每个细节都恰到好处。

“但在科技领域,事情的规律却不太一样,”一名前迪士尼员工表示。“就像油和水一样,这是两种完全不同的管理哲学。”

迪士尼已经运营了ESPN+,一个旨在缓解体育频道订阅用户数量下降的流媒体补充服务,并拥有着Hulu流媒体服务的大部分控制权。

2015年11月,迪士尼在英国首次推出了名为DisneyLife的独立流媒体服务。它提供大约400部电影、6000首歌曲、4000集电视节目和250本书,最初每月收费约10英镑(约13美元)。它利用这项服务交叉推广其他产品。它以独家剪辑形式出售新的戏剧版本,而迪士尼商店也会向订阅用户提供相关折扣。

但是由于一些内容可以在其他有线电视服务上获得,阻碍了该服务的吸引力。这也是迪士尼最复杂的谜题之一:如何管理现有的分销交易,同时尝试推出自己的流媒体平台。

43岁的南威尔士铁路工程师Matt Murray注册了DisneyLife,这样他的三个孩子可以分别观看公主电影、《星球大战》节目和《米奇妙妙屋》。但他9岁的儿子很快发现,他想看的许多《星球大战》电影都没有提供,因为许多迪士尼最受欢迎的电影仍与英国其他供应商签署着许可协议。有些协议预计还会持续多年。

根据Bernstein Research去年9月为竞争对手工作室准备的一份分析报告,即使月费减半,这项服务也没能吸引到订阅用户。

对Google Trend得分的分析显示,与Netflix和Now TV等竞争对手相比,DisneyLife几乎没有获得什么注册量。根据该报告,2018年8月,在英国iTunes商店中,它在娱乐应用类别的排名在30到40之间,而Netflix、BBC iPlayer和Amazon Prime占据了前三名。

“可以说,在所有情况下,结果都是暗淡的,”该报告发现。“这甚至可能被描述为是一种‘失败’。”

现任和前任员工表示,英国以外和其他提供该服务地区的消费者对DisneyLife知之甚少,但迪士尼高管将其作为一个实验室,来了解订阅用户究竟想要什么,以及如何留住他们。迪士尼还将这项服务扩展到了爱尔兰,从而尝试应对多种货币的交易。

迪士尼最初使用广告牌和电视广告为DisneyLife打广告,这种广告形式通常用于如《超人总动员》或《复仇者联盟》等电影的宣传。参与该项目的人表示,该公司了解到,让用户注册一项月度服务需要更多精确的活动,比如在用户最有可能注册时及时推送促销电子邮件。

迪士尼的全新流媒体服务将对内容采取不同的方式。与在英国推出的产品不同,Disney+将更多地关注围绕其最受欢迎的特许经营产品打造的新节目,并最终拥有在电影下线影院后的发行权。

新服务的宣布启动了整个公司的变革。皮克斯、华特迪士尼动画制作公司、卢卡斯影业和漫威影业的每个工作室部门都被要求为这项服务制作节目和电影。随后,迪士尼进行了重组,以确定流媒体的优先级。随着Iger将于2021年12月退休,迪士尼长期高管Kevin Mayer被视为首席执行官职位的竞争者,他将监督这项直接面向消费者的服务。

迪士尼在宣布计划时表示,它已经收购了BAMTech的多数股权。该公司是一家流媒体技术公司,以打造美国职业棒球大联盟(MLB)的流媒体服务而闻名,MLB流媒体服务能够同时处理大量观众。

近年来,一系列收购推动了迪士尼的票房连胜。该公司以总计约160亿美元的价格收购了皮克斯动画、漫威影业和卢卡斯影业。然而,最近的一些技术收购进展不佳,对社交游戏公司Playdom和在线视频制作工具Maker Studios的收购押注已然失败。

迪士尼高管表示,促成BAMTech交易的正是在英国进行的流媒体实验。这项实验向该公司表明,在运营技术服务方面,它有很多东西要学。

迪士尼将BAMTech改名为迪士尼流媒体服务。该部门既为迪士尼项目服务,也为其他拥有流媒体应用的企业服务,如HBO和WWE摔角狂热。据知情人士透露,BAMTech的员工被告知,要专注于Disney+的发布,并减少引进新的外部客户。

迪士尼在英国学到的一个教训是,订阅用户虽然声称想要新节目,但观看的却总是旧节目。《汉娜·蒙塔纳》这一老剧集在DisneyLife中非常受欢迎。这种怀旧的选择让工作室对《歌舞青春》改编电视剧开了绿灯,这也是Disney+的一个关键部分。

迪士尼将在这项服务中混合新旧两种节目。除了《星球大战》和《歌舞青春》的衍生剧集,该公司还将根据2001年的热门电影《怪物公司》推出一部新的剧集。

一位接触了这项服务的制片人表示,在电影方面,Disney+的高管告诉电影制作人,要向他们推荐类似21世纪初迪士尼热门影片《公主日记》和《辣妈辣妹》一样的中型预算项目,而不是如《惊奇队长》这些近年来主导迪士尼历史的大预算特许电影。

迪士尼需要引人注目的节目和电影,这样它就可以迅速建立订阅用户基础,以弥补其电影和电视节目离开Netflix时的收入损失。高管们在3月份表示,除了花费数亿美元打造Disney+服务外,迪士尼预计将因为停止授权Netflix,每年损失约1.5亿美元收入。

对Netflix的授权是促成Netflix早期转变的重要因素,当时迪斯尼非常乐意出售授权,高管们甚至给Netflix起了一个绰号:“我们的海洛因毒贩。”

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