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万达百货为何“卖身”苏宁易购?
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2019-02-13 10:24:47 万达百货为何“卖身”苏宁易购?

正在转型的万达,想要甩掉这个“拖油瓶”;正在探寻全场景零售布局的苏宁易购,亟需突围线下战场。

猎云网(微信:ilieyun)北京】2月13日报道(文/张鹏会)

“败家”的万达百货,终于被王健林甩掉了。

2月12日,苏宁易购董事长张近东宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称:万达百货)下属全部37家百货门店,发力全场景零售布局。

万达百货曾是万达集团下属的四大支柱产业(商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货)之一,前身为“万千百货”,创立于2007年5月8日。在万达百货的鼎盛时期,门店规模曾接近百家。

然而,作为国内曾经最大的连锁百货企业,万达百货在过去几年中却不断传来亏损和关店的消息。此次易主苏宁易购,让外界对这一联姻行动产生了不少猜测。

万达百货关店潮

网易号外此前报道,在万达百货正式更名,一直无法实现盈利。2012年万达集团曾向华鑫国际信托贷款5亿元,用于其旗下万千百货的发展,加上2012年2月万达方面为万千百货从金谷国际信托贷出的9亿资金,万达集团仅2012年就向万千百货输送资金14亿元,但万千百货方面迟迟未能盈利。

2015年年初,万达百货关闭10家门店。2015年7月中旬,万达集团董事长王健林表示,“要关掉国内一半的百货门店”,随后关掉了全国约90家百货门店中的46家,并压缩在上海、青岛等地25家门店经营面积。2015年11月,万达百货的关店数量达50多家,占到万达百货全国的近50%。

接近万达集团的人士透露,万达百货之所以不断关店,是因为从2014年开始,万达百货店铺出现大面积持续亏损,相比万达广场的租金收益率,万达百货的盈利水平几乎不值一提。

不过很快,2016年,万达集团工作总结显示,万达百货收入178.2亿元,完成计划的101.6%。这个成绩比当年万达体育产业、儿童娱乐和网络集团三项收入的总和,还高出67.1亿元。王健林表示,“大家都知道去年中国零售业很难做,(万达百货)能完成计划相当不容易。”

但这份半年业绩称,万达百货为王健林个人公司收入,未计入万达集团。

2018年2月,曾有消息称万达百货将被银泰收购。据《联商网》报道称,一位万达内部人士证实,万达和银泰在一个月前已开始洽谈,不过当前不能透露太多,否则会影响交易价格,但最终交易并未成行。

万达转型

“应该说万达已经不是房地产企业,而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。”2018年年会上,王健林称,万达最初转型始于20年前,从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营,4年前集团又提出全面转型现代服务业。

在2018年工作总结中,万达集团也秀出了转型成绩。具体来看,成果体现在三个方面。

1、服务业收入占比提高。2018年,万达服务业收入1609亿元,占总收入的75.1%,房地产收入仅占24.9%。王健林认为,这表明万达已经一家是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。

2、轻资产战略见到成效。2018年开业的万达广场中,轻资产已达19个;新发展的58个万达广场中,轻资产达50个;同时,新开业的酒店全部是委托管理的轻资产。王健林称,也许几年后的开业项目都是轻资产。

3、企业负债大幅下降。2018年,万达有息负债大幅减少,同比2017年减少约30%。特别是万达海外负债基本解决,目前只剩下少部分没有到期的负债。

万达为什么要从房地产转型?为什么要否定己经做得不错的商业模式?

王健林表示,万达一定要坚决转型,发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。前两年对集团转型现代服务业,部分管理层还有疑虑。2018年看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化,万达同仁特别是管理层对万达转型现代服务业的认识更趋一致,大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性。

对于2019年,王健林表示将重点服务消费行业、聚焦优势产业、做高门槛的生意、轻资产为主、持续降低企业负债。

苏宁易购接手

其实早在2015年,万达百货大规模关店之时,万达集团内部曾有将此业务转给苏宁的动议,不过迟迟没有行动。

如今新年伊始,这一收购动作将成为苏宁2019全场景零售布局的重要落子。

万达百货早已辉煌不再,苏宁易购为何要拾起这个“烂摊子”?

苏宁方面称,苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。而此次收购万达百货,毫无疑问在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,更能够为上市公司带来收益增厚。

苏宁方面还表示,本次收购将为万达百货注入全新的数字化变革。苏宁方面拥有的大数据、人工智能等技术手段,将会通过对百货行业的整体数字化改造,进一步提升服务体验。

其实近两年,苏宁一直在疯狂开店。2018年苏宁易购新开店超过8000家,坚定推行O2O战略,并尝试继续打通线上线下的消费场景、会员体系、服务体验等。

“实体商业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升效率与体验,让用户感受到品质与快乐!” 此前,在2019年春季工作部署会上,苏宁控股集团董事长张近东表示。

据了解,过去数年,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验,创新性的推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的丰富业态,以及背后强大的八大产业资源,都可以与百货进行模块化对接,交互创新,创造出更多更创新的前沿业态,为用户提供全方位的服务体验。

目前,苏宁易购的收购对价暂时没有公布。苏宁易购方面表示,公司会在2019年定期报告中及时披露。

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