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信天创投合伙人张俊熹:产业互联网还有很多位置空缺
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2018-04-17 20:32:06 信天创投合伙人张俊熹:产业互联网还有很多位置空缺

在线化、数据化、人工智能化后,企业将产生巨大的商业价值和影响力。

【猎云网(微信号:ilieyun )北京】4月17日报道(文/薄冬梅)

4月17日,以“进击•融合”为主题的《猎云网&AI星球2018年度人工智能产业峰会》在深圳大中华希尔顿酒店隆重召开。此次峰会由猎云网&AI星球主办,锐视角、猎云资本、猎云财经、创头条、蜂巢协办。上百位人工智能行业顶级专家、知名投资人和精英创业者与会,就当前国内人工智能行业的创新变革与机遇展开交流。峰会现场干货满满,座无虚席。

信天创投合伙人张俊熹在“AI商业化进程中的问题与反思”圆桌论坛上表示:“当一个行业从定性分析到定量分析的时候,它会释放巨大的产能。投资产业互联网是未来明确、必要的需求”。

[18][0] 为什么选择投资产业互联网?据张俊熹所说,是基于两个基本观念,一个是世界上的万事万物都可以被量化,都可以形成数据;二是宏观世界不存在真正意义的随机,很多事情是可以通过设计算法解决的

从国内电商企业的发展历程来看,在线化、数据化、人工智能化后,企业将产生巨大的商业价值和影响力。另一方面,中国很多产业的这一历程还没开始,甚至可能连基本的数据在线还没有做到。“我认为刚刚开始,有很多点和位置需要我们填上,这是明确的、长期的、可以耕耘的需求点。” 张俊熹说。

哪些企业和创始人被看好呢?张俊熹表示,团队中需要有新型的产品经理,懂产业,连接现实问题和技术;需要掌握核心技术,有扎实的掌握屠龙之术的技术班底,同时匹配着了解产业的市场营销和销售团队。

未来随着人工智能的发展,人作为生产要素的价值可能会不断地被削弱,要么是被机器取代,要么是和机器融为一体。“从这一角度出发,设计产品,服务,解决行业问题,才是比较务实的创业之道。”张俊熹最后说。

论坛由越疆科技CEO刘培超主持,参与对话的还有狗尾草智能科技CEO邱楠、乐聚机器人创始人兼CEO常琳、沸点资本创始合伙人涂鸿川、招商局创投VP甘自辛。

以下为演讲实录,猎云网整理删改:

刘培超:请做一个简单的自我介绍,还有公司状况的介绍。

张俊熹:我是张俊熹,来自信天创投。我们基金的定位是产业互联网的早期机构:早期投资覆盖天使轮到Pre A轮,产业互联网是社区驱动的产业升级。我们关注比较核心、比较有潜力的产业,比如金融行业、物流交通行业、零售行业,我们投资它背后的赋能者。

刘培超:对于智能硬件的需求,有哪些是真实需求,哪些是伪需求?  

张俊熹:这个世界的万事万物都可以被量化,都可以形成数据。宏观世界不存在真正意义的随机,很多事情是可以通过设计算法解决的,这是我们顶层的世界观。在这个世界观的指导下,为什么选择投资产业互联网?

当一个行业从定性分析到定量分析的时候,它会释放巨大的产能。从国内很多早期互联网企业、电商企业的发展历程来看,在线化、数据化、人工智能化以后,他们将产生巨大的商业价值和影响力。反观中国现在更多的产业,其实可能连第一步数据在线都还没有实现,这块的发展我认为刚刚开始,有很多点和位置需要我们填上。我认为这是明确的、长期的可以耕耘的需求点

刘培超:目前在工业机器人和工业级应用上,AI获得了上千万、上亿甚至几十亿订单的应用,而消费级的机器人或者AI硬件,其发展过程一波三折,还没有非常漂亮的数据。对这个现象如何看待,这一现象在2018年至2019年会有什么样的改变?

张俊熹:我之前看过一个电影《三傻大闹宝莱坞》,老师问兰彻什么是机器,他说得很简单:黑电娱乐,白电节约体力,它已经是机器人。

现在很多AI机器人在2C这块进展不是很顺利,有几个解释:一是任何东西都有跨越鸿沟的过程,当早期的创新品去影响最早的用户的时候,是在走向终端用户的认知鸿沟,因为它改变了终端用户的消费习惯和理解力,用户需要学习和适应。这个过程不容易教育,以前想得天马行空的东西反而纷纷折戟。

小米生态为什么取得这样的成功?小米系的智能硬件公司都是在做改良,做外观和整个东西的基于传统的改良,没有特别激进的创新点。由于它做得比较稳,而且是用户明确的需求、现有的需求,在这个基础上做得更好,性价比更极致。通过这块打开市场,用户接受度比较高。

那些更加有前瞻性的用户,每个人都希望家里有一个大白,看护家里的健康。但是这条路要走下去,还需要很多底层技术,用户的接受度也有待提高,还有很长时间要走。作为投资人,我比较谨慎,但是作为消费者我是非常愿意尝鲜的。

刘培超:除了管理消费者的期望值,硬件公司也应该加快产品的迭代和更新。  

张俊熹:AI题材的投资,我们主要是看产业,是一切基于产业发展升级的具体的事情、任务。 有些有技术能力、掌握屠龙之术的公司的创始人,想办法改变、改造行业。

他需要同时担当几个角色,一是新型产品经理,这个角色一定要理解这个产业存在的问题在哪里,他要懂产业,而且他是连接现实问题和现实技术的产品经理。

二是掌握核心技术,有扎实的掌握屠龙之术的技术班底,同时匹配着和这个产业比较搭的市场营销和销售能力的团队。 我认为,在早期做基于2B的AI创业有一定的成功可能性。我们观察到很多行业都需要这样的角色,尤其是这个产品经理不容易找

我前段时间跟达芬奇手术机器人的几位专家交流,他们里面有一个很重要的角色,即临床工程师的角色,这个人是有医学和工程双重背景。保证柔性手术机器人在医生的实际操作过程中,真正满足医生的想法,实现医生的目的,同时跟医生融为一体。

未来随着人工智能的发展,人作为生产要素的价值可能会不断地被削弱,要么是被机器取代,要么是和机器融为一体,这个势头不可阻挡。这样设计产品、服务,解决行业问题,才是比较务实的创业之道

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