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来电科技创始人袁炳松:抓住共享领域技术路径,用专利保护增强竞争优势
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2017-11-28 来电科技创始人袁炳松:抓住共享领域技术路径,用专利保护增强竞争优势

共享充电宝在提供除充电以外的价值,还应在服务产品上进行创新,把商业模型改变得更好。

【猎云网(微信:ilieyun)北京】11月28日报道 (文/郭倩茹)

在今日举行的2017年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典上,来电科技创始人兼CEO袁炳松就“共享经济的下半场机遇”话题进行了分享。

袁炳松认为,自从入局充电宝以来,有一些玩家被淘汰,也有企业出现一些问题,导致对这一行业下半场不看好。但就来电发展而言,重要的是要为用户提供除充电以外的价值,在服务产品上进行创新,把商业模型改变得更好。

面对共享经济下半场需要面对的挑战与技术创新,袁炳松觉得,充电宝这个共享领域,与其他领域有所不同。共享充电宝是一个有桩的概念,每个设备的终端就是一个存储仓,这也就决定了它特殊的技术路径。而不管是软件还是硬件,都需要不断迭代去进步,因此,来电在第一代产品、第二代产品上,不断升级,让整个体验更好。

同时,为了加强自己的技术路径,来电进行了做专利上的保护,只有这样才能在激烈竞争当中,尽可能让自己获得更多的优势。

参与该环节的还有享睡科技CEO代建功、觅跑创始人兼CEO毕振、星糖miniKTV联合创始人李楹、来电科技创始人兼CEO袁炳松。本次峰会以《赋能万物 智领未来》为主题,由猎云网主办,锐视角、猎云资本、AI星球协办,分为28日—29日两天,主要以优秀创业者、投资人表彰以及创投嘉宾干货分享为主。近百位知名投资机构大咖,独角兽创始人、创业风云人物、投资人与创业者就人工智能、共享经济、新零售方向的多个议题展开探讨,共同寻找创业新商机、把脉未来新方向。

以下是代建功圆桌分享实录,猎云网(微信:ilieyun)整理删改:

问:首先请各位介绍一下自己,然后介绍一下在共享经济这一块所从事的一些项目。

袁炳松:大家好,我是来电科技的CEO袁炳松,我们是做共享充电宝,我们从2013年年底就定义充电宝整个租界的逻辑,现在全国覆盖有200多个城市,整个逻辑得到了验证。来电科技前期是以场景为主,随后的三年多时间里,主要思考渠道下沉,为中间商铺创造价值,为用户场景做更深的覆盖。

问:充电宝、唱歌、健身、午休,从娱乐到现在需要的服务,有做起来三年多也有刚刚进入这个行业的。我们看上半场,共享经济一夜之间发展起来,今年出现了各种资金断裂,倒闭、逃跑,从这样的情况来看,我们觉得很多人这是伪需求伪空白,各位嘉宾怎么判断,大家觉得这块市场还大不大?

袁炳松:共享经济下半场入场,我们充电宝从今年8月份以后,被质疑得比较多,当然也有一些玩家清场、倒闭,包括一些所谓的融资也是到E级别,然后公司内部也发生了一些问题,引发了行业对共享经济下半场不看好,包括共享单车也是在今年8月份相对比较大的玩家,开始陆陆续续出现了一些问题。

共享经济是越来越细分,从原来衣食住行比较大的类目到新场景下的消费升级。就拿共享充电宝来说,所谓下半场,我们这个行业确实处在下半场这么一个阶段,到了这个阶段应该回归来思考,我们真正创造什么样的价值,不同领域共享面临的方式是不一样的,星糖面临渠道场景的选择,包括地租评估的问题。

对于我们来讲,我们是toB和toC,要考虑商业价值。总体上,我们财务模型相对来讲是健康的,但是你攻我打,会让财务模型会发生一些变化。这里面一个重要的原因是,我们对用户提供充电之外的价值,这也是我们要思考的问题,除了充电之外还能给用户创造什么样的价值,做服务产品上的创新,去规避这个行业恶性竞争。目前,行业到这个阶段,拥进几十个玩家,这个行业趋于冷静,很多小玩家被淘汰,这也是一个自然过程,他们的淘汰并不代表这个行业行或者不行,可以肯定的一点,从充电这个角度,充电确实有限,我们能在充电之外创造什么样的价值,把商业模型改变得更好,让这个项目真正具有更高的想象力。

问:我们聊点有趣的,共享经济发展到现在可以说是五花八门,大家见过最奇葩的共享经济或者说您听过是什么?

答:所谓共享,听过一些,听过没闹明天,共享摄影,包括在郑州我们也看到就是一个咖啡厅,外边非挂一个牌子叫共享咖啡,非要跟这些共享沾点边,咖啡厅就是公共空间,非要挂一个牌子,这个行业确实是大家追这个概念,追得比较多,  似乎什么东西你不扯上共享,就好像跟当下有点脱别,别人问你做什么,不讲点共享,就不好意思。但听了这些东西确实也闹不明白。

问:看来共享除了有一些市场比较小,像共享马闸这一类,还有不可思议共享男朋友,共享女友这一块,共享经济发展到现在,我们普遍认为进入下半场,这块领域竞争非常激烈,几位有刚刚进入共享经济市场不久,这块在企业和模式上下一定的功夫,我知道星糖李总跟小程序结合,把屏幕只减少到一块,包括代总选择社区午休,我们共享经济下半场更注重技术和模式,技术和模式上的创新,又会对我们共享经济起到什么样的影响呢?

答:关于技术创新这一块,共享经济在中国,越来越多的共享经济越来越偏线下,越来越偏硬件的配合。共享经济是比较重,每拓一个网点,增加一个设备,硬件的成本还有中间BD的场景你要去谈,这就会变成在硬件创新迭代。

我们刚刚开始,包括在座很多时候大家发展阶段不是特别长,这个阶段商业模式、形态还处在一个探索的初级阶段。在任何事物来讲,不管是软件还是硬件,都是要不断迭代去进步,随着我们认知的不断升级,我们会发现,我们当时所设想第一代的产品、第二代的产品,我们不断查漏补缺不断升级,让整个体验更好。

我们共享充电宝这个领域,会跟很多共享经济领域不太一样,我们底层一旦确定后面你只能沿着这个技术路径发展,它是一个有桩的概念,每个设备的终端就是一个存储仓,充电宝和机柜之间是配合关系,未来你发现,当你的产品铺到一定量,你想大面积更换,升级到2.0,你的决策代价太大了,都不敢去动,这个是我们这个领域当中一些关键问题。

像我们公司,我们在这个行业当中拥有知识产权最多的,到现在为止已经批下来的专利,包括已经在申请还没有批专利,我们专利数接近100个,这对创业公司来说,拥有这么多专利的公司是比较好,这么短的时间,利用专利对行业竞争对手发起诉讼,并且来电在诉讼过程中胜诉大概两三家,在专利诉讼过程中,已经达到了侵权的赔偿。

我想说的一点,随着线下这种智能硬件叫做项目的共享,是有形的东西。有形的东西在硬件领域是个专利,是比较容易被知识产权这个法被判掉。专利是对技术的一个保障,让你通过合理合法的渠道,对你的专利,对你所有的技术创新进行一个合理的保护。来电沿着我们技术路径技术曲线做了很好的布局,也就是因为我们这个行业是这样的特征,除去充电宝无非来讲就是那两种方法,除此之外你没有更多的方法去做,来电是行业最早也者,最早创造了行业很多东西,硬件创新领域,包括互联网创业者进入这个领域,他们会忽略专利,包括技术创新在这个领域当中价值体现。

这正好是来电很好的优势,我们提前已经将这个技术路径,做专利上的保护,一方面我们梳理自己公司技术发展的路径,在未来回过头来看一个公司发展路径在哪里。

共享经济发展比较快,在资本推动下,客户端发展速度非常米,来电对专利方面发起一些诉讼,甚至拉大一些标的,某种程度也是竞争策略,今天的竞争是多维度多空间的竞争,不管资本、人才、情报还是技术专利,各个维度,甚至线下网点的竞争。因为这个竞争是多个维度,在激烈竞争当中,尽可能让自己获得更多的优势。

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