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豆芽互联:做面向中小型企业的新生代激励工具,重点是游戏化与积分制
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2016-11-28 豆芽互联:做面向中小型企业的新生代激励工具,重点是游戏化与积分制

豆芽互联已获得200万种子轮投资。

【猎云网(微信:ilieyun)武汉】11月28日报道(文/张蔚涵)

如何提高员工的工作效率一直都是企业管理上的重要问题,针对于企业服务的产品也在2015年进入爆发期,例如解决企业内部沟通问题的“钉钉”,面向职场实名社交的“赤兔”,专注于提供“云管理”服务商的“工作家”。为企业提供SaaS服务的产品针对于提高效率这个目标从不同角度入手解决问题,也在不同程度上满足了企业需求。

对于大公司而言,有更多的预算与专门的机构去考虑这些问题。对于中小型企业而言,它们也有着员工管理上的需求,然而中小企业支付不起高昂的咨询费用,买不起SAP类的工具。数据显示,中国目前有超过7000万家中小企业,可想而知,这是一个有着庞大需求的市场。

豆芽互联于2015年6月成立,推出的产品“积分乐”作为一个绩效激励工具,着眼于广大的中小型企业。通过积分激励的方式解决员工流程效率低、任务过程管理难等问题。豆芽互联的COO崔宏辉告诉猎云网,创始人刘芳为几家大企业做管理顾问,在2012年初次接触到“积分制激励”时,就勾画出了一些思路图,希望能做一款帮助企业提高团队绩效的办公工具。

积分乐是一款融合了资讯与工具,基于游戏化管理,积分制考核的办公工具,它将OKR方法与积分制相结合。

OKR指目标与关键成果法,即通过目标设定,关键结果,精准执行一体化来完成目标,目前被Google,Uber,linkedin等公司内部用来实现目标团队高绩效。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。

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积分乐通过“目标分解任务——任务产生积分——积分推动行为”整个流程促进员工完成任务的良性循环。一是分解任务。OKR工具化目标,将团队与员工的目标设置一致,任务被量化,目标被分解到每天每周,此外,积分乐还支持日常的各类新建任务与日程提醒。二是产生积分。员工如果需要获得积分,则需要完成当日任务。目标与任务进度可以进行及时匹配提醒,帮助管理者及时管控。积分乐还支持对团队与员工的达成率进行预警分析,对成员工作及时纠偏。三是协同工作。公司购买服务后,可以邀请员工进入团队,队员间项目协同,完成工作任务指派。

积分乐将员工与领导紧密联系,BOSS设置目标,员工记录任务动态,主管实时在线辅导;员工做任务、分享、协作获得积分,内部招标、兑换奖金福利花掉积分。为了激励员工,积分乐还支持弹幕吐槽PK排行榜,满足员工虚荣心。

除了积分乐,豆芽互联还推出了“豆芽学院”,这是一个员工的智能测评和培训成长平台。豆芽学院根据积分乐的数据分析员工表现,自动生成员工能力模型,呈现员工综合能力,分析员工的优势和不足,针对员工的弱项推送针“干货”培训。目前,用户可以通过绑定微信使用积分乐与豆芽学院,或者通过添加至桌面,直接使用。

“积分乐与豆芽学院形成一个完整的闭环。”崔宏辉告诉猎云网。目前积分乐的试用企业超过400家,平均员工每天打开应用超过3次。目前的盈利模式包括三种,一是直接购买软件;二是企业租用,三是为企业提供咨询服务。

豆芽互联已获得200万种子轮投资,目前正在寻求下轮融资,融资将用于品牌构建、团队扩建等。

豆芽互联的创始人刘芳,原华为计划经理,华运国际物流HRD、董秘,有6年电商经验,3年移动互联经验,以及丰富的企业管理实践经验。CTO梁代法,10年电子商务平台、企业信息化管理系统技术研发及技术管理经验,曾任东软集团首席架构师,带领团队赴日开发ATM交易处理系统处理亿级数据。豆芽互联团队平均代码龄超过7年。

 

产品:积分乐
公司:深圳市豆芽互联有限公司
网址:www.fabayaya.com

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