• 35
创业公司想扩大团队,哪些人是招聘首选?
统计 阅读时间大约4分钟(1287字)

2016-10-21 09:14:03 创业公司想扩大团队,哪些人是招聘首选?

创始人招聘应该像细胞分裂那样,复制自己。

【猎云网(微信号:ilieyun)】10月21日报道(编译:Mancy)

早期招聘,是让创企从一团乱麻变得井井有序的关键。传统的招聘潜规则就是要招聘那些与创企技能互补的人群,创始人认为自己打造产品、组建工程的能力不错,而创企缺乏一些销售人员,所以他们就开始大肆招聘优秀的销售人员。

这样的想法是可以理解的·,创始人在创业初期要经办一切事项,在没日没夜忙碌的情况下,自然就需要人来搭把手。在创始人不熟悉的领域让专家来帮助自己,那不是很好吗?所以创始人招聘了别人来做这项新工作,例如销售、市场营销和社交管理等等,然后期待奇迹的降临!

花了一段时间寻找目标员工之后,创始人就会开始失望,“就算我不懂销售,我的销量还能比那个家伙高呢!“

 “希望招聘到具备新技能的员工“,这种想法的问题在于:

1. 擅长处理创企早期事务的人更愿意自己成立公司,所以初次招聘时可以做出一定的逆向选择。除非创始人已经认识对方,他们也是因创始人而加入公司,或者说创始人有一定名气,有解决问题的激情,能给对方提供联合创始人的待遇,否则他一定是有十足的运气。

2. 创始人具有首先开始新工作的先天优势,而在他们发现所谓的专家名不副实之后,就会开始失望。鉴于创始人对创企的了解程度以及多重身分所带来的强烈积极性,还有身为创始人本身的出色之处,让他们即便在新技能中投入一部分时间也可以非常有成效。

3. 评估自己从未实践过的技能是非常困难的,就像找专科医生看病一样,别无他法,只能相信别人的推荐。

所以,也许创始人应该尝试着自己先担任起这份工作,即便只能花一小部分时间。那么该怎么做呢?

首先创始人要学会节约时间。许多创始人都会先去四处寻找销售主管,而不是雇佣虚拟的管理员来处理事务细节。这种举动十分愚蠢,因为创始人的时间比公司里其他人的时间都要宝贵,所以创始人要尽量节约时间。诚然,公司上下同坐一条船,所以创始人要处理很多日常事项,而很多创始人以自己为所有人解决了问题感到自豪,但这实际上是在做无用功。

如果创始人是一名技术创始人,这时候他应该招聘一位工程师而不是销售人员,这样创始人自己就有时间琢磨一下销售的事情了。创始人通常需要为公司做一些新的工作,直至完美。创始人要成为公司的第一个销售人员和第一个市场营销人员,并且在众多重要领域中成为公司的第一人。不过这样做存在一定风险,泛泛而知就不能可能精通。

一般我们称之为“细胞分裂法“,因为创始人招聘的人会去做创始人现在正在做的事情。

一旦创始人尝试学习新技能,即便一开始有些笨拙,最终他也可以自信地招聘到与这份工作相匹配的人员。在极大程度上,公司的发展状况将变得更好。

为了提升创始人自己,创始人可以找一位能指导自己的人,而投资人就是不错的选择。然后找一个项目承包商,这样创始人就可以在长期招聘员工之前先解放一部分工作,即便对方的工作水平一般。

最后,创始人什么时候应该招聘拥有新技能的专家呢?

•当创始人确实将该技能做上手,能自信而清楚地说出自己想要什么的时候。

•当创始人知道某项专业技能自己绝对学不会的时候,例如射频工程,这时就需要组建一支团队了。

•这项技能非关键但是必要,例如创企会在早期阶段外包财务和人力资源的工作。

•当公司成名壮大后拥有了充足的资金,可以聘请专家,不再需要碰运气了。

不过通常来说,在招聘时还是优先考虑细胞分裂法,招聘一个和创始人具有同样技能的员工,把创始人手上的部分工作交给对方,这样创始人就可以开始学习下一个公司必备的技能了。

1、猎云网原创文章未经授权转载必究,如需转载请联系官方微信号进行授权。
2、转载时须在文章头部明确注明出处、保留官方微信、作者和原文超链接。如转自猎云网(微信号:ilieyun
)字样。
3、猎云网报道中所涉及的融资金额均由创业公司提供,仅供参考,猎云网不对真实性背书。
推荐阅读
记者名字
{{item.author_display_name}}
{{item.author_user_occu}}
{{item.author_user_sign}}
×