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29岁亿万富翁Tinder 创始人分享创业心得,他的建议或许会出乎你的意料
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2016-04-08 29岁亿万富翁Tinder 创始人分享创业心得,他的建议或许会出乎你的意料

Tinder现在每天约会成功的次数能达到2600万之多。

【猎云网(微信号:ilieyun)】4月8日报道(编译:圈圈)

“千万不要把工作和娱乐混为一谈”是一句很古老的名言。事实上,大多数人都赞同这句格言的观点。但是,约会应用Tinder备受争议的联合创始人兼首席执行官Sean Rad却不这么认为,他觉得公事和私事之间的界限本来就模糊不清。

在洛杉矶最近的Virgin Atlantic事件中,Sean Rad告诉企业家们说,不管是在上班时间还是下班时间,和同事、联合创始人出去玩不仅能加深彼此间的友谊,还能增强团队的凝聚力,让大家更出色地完成工作任务。

在收购Humin之前,Tinder赶上了约会应用在全球发展的好机会。现在,Match Group旗下的Tinder每天约会成功的次数能达到2600万之多。Tinder 29岁的亿万富翁Rad与企业家们分享了自己的建议,他的这些建议的确能触及到人们的内心深处。下面我们就一起来看看到底有哪些建议:

做朋友比做同事更过瘾

在Rad看来,真正的朋友是允许自己朋友和他的同事变成朋友的人。这种现象在Tinder太常见了,你会经常看到Tinder领导层的人和其他员工一起在工作地点以外的地方放松、娱乐。

“当你和一群志同道合的人相处,你们就会默契十足,成为真正的好朋友。” Rad说道,“这样一来,你们就能在工作之余一起娱乐,信任彼此,你正在以一种别人不能理解的方式与员工相处。其实,你们早已因为同一使命而紧紧相连,成为朋友会让你在工作时感到更愉快、更享受。”

脆弱并不丢人

也许,Rad也读过Brené Brow有关“脆弱的力量”的理论。不管在什么情况下,Rad都准备好放下自己心中的戒备,将脆弱的一面展现出来,尤其在他作为Tinder首席执行官期间。

认为历史上最出色的领导者往往是最脆弱的人,”Rad说,“通常情况下,你不想与别人联系,除非你想让他们看到你最好的状态;当然,也可能是最坏的状态。你一定要相信自己的同事,在同事面前做最真实的自己,不要害怕将脆弱的一面展现出来。脆弱才能赢得他人的信任,不论公司类别,这一点都毋庸置疑。如果你对他人连最基本信任都没有,那么你定会处处碰壁。”

相信我们,这一点很重要。

企业家,绝不仅是一个流行词汇这么简单

Rad认为,“企业家”这个名词不仅是一种身份的代表,他更把“企业家”视作一种生活方式。当然,他希望你也可以同样对待这个词语。在他看来,“企业家”绝不只是一个流行语。

“这个词适合那些有愿景的人。一开始,他们希望事情会变得更好;随后,他们便着手分配人力和资源,将自己的愿景变成现实。”Rad说,“你绝不会某天早上醒来吼到 ‘我想成为一名企业家’, 你只会这么说‘我想解决一个问题’。”

盛气凌人只会带坏下属

Rad说,作为公司的首席执行官就好比作为孩子的家长或是学生的老师。孩子们绝不会轻易地照着你说的话去做,他们只会模仿大人的行为。同样地,当你自己是老板的时,你的员工也会学习你的做法。所以,你一定要尽力把每件事做对、做好。

“我始终坚持透明制原则。我承认,在工作方面,我的做法有时会太过透明。”Rad说道,“因此,有时候也需要为此付出代价;但是,我坚信这样做能建立起团队之间的信任、同情和理解。”

他还说:“最后,我觉得企业文化才是公司领导者做决策和采取行动的方针,而不是那些贴在公司墙上只有装饰作用的口号。”

不过,也许你公司墙上贴的不是朗朗上口的口号,而是和Tinder一样,贴的公司标志而已。

像千禧一代学习

你不应该仅关注职业本身,你更应该关注该职业所产生的大范围影响。因为这样,你的职业才会让你有一种目标成就感。Rad认为,千禧一代就是这类人。他们这个群体正推动目标导向型工作的发展,让社会成为一个更好的整体。

“劳动力市场的下一代(尤其是千禧一代)想知道的是:‘我所做的工作到底能对我所处的世界和社会产生什么影响?’,他们很清楚自己在干什么,也知道这样做会产生什么结果。这是由他们的DNA决定的。”Rad说道。

公司可快速增长,但千万别朝错误的方向发展

Rad对指数增长的了解要比多数应用自己的联合创始人更加深刻。Tinder于2012年成立,从那以后,超视觉系的约会工具就跟病毒似的,在全球范围内迅速发展。现在,Tinder可在196个国家使用,该应用成功约会的数量已经达到100亿。据该公司相关人员表示,现在用户每天点开该应用的次数将近16亿。Tinder拒绝提供该应用最近活跃用户的总数。但是,根据商业杂志Fast Company在 2016年1月的一份报道估计,当时Tinder的活跃用户人数是960万,这个数字和Tidner在2015年9月的活跃用户人数一致(该数据出自Match Group提交给SEC的一份文件)。

当公司在寻求快速发展时,一定要保持企业文化的完好性。Rad建议,公司在开始发展前,就一定要清楚地知道自己的品牌识别。“作为一家公司,首先要弄清楚的问题就是自己是做什么的。”Rad说道,“这是每一种文化的基石,它能让你意识到自己使命的现实意义。如果你把这件事做好了,那么一切都会朝好的方向发展。”

让员工在工作时感到自由

在管理员工方面,Rad并不推崇某种特定结构。在他看来,员工只有在做自己喜欢的工作时感到自由,才会把工作做到最好。

“我们一直都在强调要达成自己的目标,要遵守职业道德;但是,我们从来都忘了关注那些为了达成目标而辛苦工作的员工,关注我们能看见的工作。”Rad说道,“这不是关于有形的工作,而是关于工作结果和那些要对工作结果负责的人。在这个过程中,它能让人们感到自由,享受与同事一起自由工作的快乐时光,而不必拘泥于陈腐的结构形式。”

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