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健盟创始人沈奕青:创业服务 ≠ 孵化器
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2016-01-23 08:10:11 健盟创始人沈奕青:创业服务 ≠ 孵化器

如果创业是西天取经,创业服务就是孙悟空的七十二变。

【猎云网上海】1月23日报道 (文/乔泽芳)

笔者一直认为,做互联网医疗的创业者都是愿意接受挑战的人。原因很简单,只要医院的资源互通问题一日不解决,互联网给医疗带来的便利就只会是最皮毛的东西,比如被诟病很久的医院要先入院办卡才能网上挂号。所以,在面临这种涉及全国所有医院层面的建设、非国家行为不能改变的状况时,依然有创业者一脚踏入医疗,情怀似乎是必然产物。沈奕青的想法也是一样,就是抱着让这些创始人在面临创业路上诸多困难时依旧能不忘初心。建立医疗领域创业者服务平台的念头顺利成章的生根发芽。说干就干,她的健盟成立于去年6月份。

而跟她聊到的第一个问题,自然就是文首提到的医院之间资源互通的可能性。沈奕青听到这个问题时笑的开心:“我们其实很高兴。因为相比拥有发达的市场化运作以及完善的商业保险制度的国外市场,我们国家层面的动作也终于出现。”十三五计划中,健康中国提升到国家战略,要求医疗行业实现信息化加速,包括提出医生多点执业、分级诊疗等多点逐步完善的修改意见,医疗改革几乎是大势所趋。“但我们不会活在对趋势的想象中,一切没有成为事实之前,我们希望从最接近刚需的事情做起。”沈奕青说。

所以,用一年半的时间,健盟逐步覆盖到了满足现阶段可实施技术条件下医疗健康的三个细分领域:妇幼、慢病管理、远程医疗。同时,健盟给平台中孵化的这些创业团队,除了提供融资、办公等支持,甚至还会包括心理辅导和员工招聘的内容,“我希望创业者会把不能也不敢跟家人和下属倾诉的事情主动跟我们沟通,”这是沈奕青最简单的想法。

到目前为止,健盟已经在三个细分领域一共拥有了将近20个项目,基本一期孵化时长3-6个月,每一细分领域拥有8-10家公司。

创业服务≠孵化器

其实自从总理在3W咖啡喝了那杯咖啡,街旁的广告牌都变成了全民创业。突然掀起的创业热,让上海杨浦一个区就拥有了140余家各色孵化器。

“孵化器这个称呼其实翻译的非常贴切,”沈奕青说。在她眼里,孵化器的必须功能就好比能孵出鸡蛋的温室,给创业公司提供各种活下去的资源,“但活下去却不只是办公场地就能实现的,”所以当笔者将健盟定义为孵化器时,沈奕青还是细心的提醒:“我们还是更愿意称呼自己是创业服务平台。”

因为的确,在大多数人眼里,孵化器似乎跟办公租赁画着等号。

“你认为一个初级创业团队通常最大的问题是什么?”基于沈奕青对孵化器的认知,笔者抛出了这个问题。

“一定是基因缺陷,”在沈奕青看来,绝大多数的种子天使期团队基因缺陷都是必然的。虽然现阶段带着自己资源出来创业的创始人越来越多,但核心团队一人身兼多职的情况并不少见,“招聘联合创始人”也成了屡见不鲜的场景。究其原因,不外乎证明了创业是一个少数文化,是少数人在做的事情。连北上深都缺合伙人,其实需要的是人们对创业风险的更深刻认识。

所以沈奕青说:“只要创始人来找我们,需要合伙人或技术团队,我们来给他找。”具体到做法,健盟通过跟南极圈等大型互联网企业离职圈子合作,根据具体的团队需求进行对接,这是沈奕青的第一个诺言。

其实说起沈奕青本人,随着健盟走到现在,她一直认为自己跟健盟孵化的其他种子团队心态相差并不大,“我有时候总会有焦虑感的,但不能跟团队倾诉。又不能让家人担心,这明显不是一个良性的心理发展状态,所以我鼓励我们的创业团队互相进行交流,”沈奕青面对求助的创始人态度很认真,“有时候他们也会半夜给我打电话。”她的理念是,创业很难,但有大家的互相扶持,总会过了这个坎,这是沈奕青的第二个承诺。

好比健盟每个星期也会和团队开一次会,可能并不涉及到义务,就是聊公司的发展进程中是需要协助的地方。“我们会觉得专业的人干专业的事,包括bp,包括去教创始人怎么更好的路演。”这是沈奕青眼里的中国式合伙人。

扎根

其实对于医疗项目的团队而言,大部分创始人都具有医疗背景或医药背景。做医疗服务平台的沈奕青背景也很多元,从供职上海的美使领馆去负责合作接洽,她就在关注医疗领域。之后进入中国科技部,同样也负责着医药领域。所以,当与两方政府都有过接触的沈奕青离开创业,自身的优势其实显而易见。

健盟也同样把自己扎在医疗这个领域,不仅垂直,也进行细分。当孵化器太多,服务太少,创业的浪潮又掀的太高时,他们希望凭借自身的专业性脱颖而出。

这里的专业就是基于对医疗行业资源的积累,比如融资。

CEO的一大部分工作其实就是给团队找钱,那显而易见的是对一个第三方机构要求就会更高。这就要求健盟要么服务更多的创业者,要么提供更有质量的服务,从而降低创业者的成本,不管是沟通成本还是资源成本。“所以我们自己也要迭代,”沈奕青说。通过开放端口,嫁接其他优质资源,健盟想做的其实一直是开放的安卓。

同样具体到操作层面,健盟团队将所有大型投资机构筛选了一遍,挑出其投资的项目,找出关注对应领域的投资人,做资料收集的基本功。利用自己对行业积累,在了解孵化团队的基础上进行对接,从而减少创始人不必要的沟通和时间浪费。

“创业和从业其实有很大的不同,就是对心理上很大的挑战,如果没有坚定的发自内心的不做就难受的想法,很难做下去。”沈奕青说自己创业是带着那么点理想主义。“好比当时从美领馆出来后,原先那种看到问题却什么都改变不了的郁闷会一扫而空。”

“健盟上的人可能也都带着点理想主义的味道,可能跟这个行业和我个人都有关系,互相的化学反应很重要,这是直觉。”沈奕青开着玩笑。

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