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2016年创业公司如何避免乱烧钱
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2016-01-11 12:34:29 2016年创业公司如何避免乱烧钱

肥水不流外人田。

猎云网1月11日报道(编译:Panda)

编者注:企业在经营中,每节约一分钱都是创收。企业财富要从“节约”入手。在激烈竞争的现代市场,每个企业都感到了生存的压力。经济高速增长,利润却越来越低。那么,如何做才能削减公司的开支呢?听听这些智者的建议吧!客座作者Scott Gerber是青年企业家协会( Young Entrepreneur Council)的创始人。文章由猎云网(微信:ilieyun)精选编译。

不管你是正在运营一家盈利公司还是在努力为你的创业公司铺路,削减不必要的开支永远都会是个好主意。但是当你检查公司业务支出的时候,你该如何判断哪些项目是必要的,哪些项目是不必要的浪费呢?

为了帮你做出正确的抉择,我在YEC网站上采访了12位企业家,就如何在企业容易忽视的环节进行精打细算这一问题上请教了他们。以下是他们给出的最佳答案。

为每一件事考虑Plan B

你可以问你自己一些问题。一个高薪聘请的员工会比两个差强人意的员工的工作效率更高吗?电子项目管理列表能消除令人生畏的进展报告会议吗?全职员工可以像外聘的专业顾问一样高效工作吗?在做每一件事时,你都需要考虑一下其它选择。——来自企业联盟网络(Allied Business Network)的Brooke Bergman

记住不必要的开支会把你拖垮

从我们公司起步开始,我们就一直和一家信用卡加工商合作。当我仔细研究信用卡加工商的收费时,我觉得我可以做点什么。我寻觅到两家不同的信用卡加工商并与他们合作,开支减少了一半。在这件事的处理上,我们并未削减员工、裁员,也并未对我们的业务做出任何调整。但这次调整却每月为我们省下了不少钱。如果你还没有仔细查看过你的支出以及采购费用,那么停下你的手头工作,开始攒钱吧。——来自Hosting的Peter Daisyme

让你的团队知道你们在做什么

告诉你的团队:“嗨,我们做的非常棒。我们没有遇到麻烦或是其它问题,但是我认为存在大量不必要的支出。”然后,即使是公司在做小的采购决定时,也要征询一下团队意见,问问他们怎样才能使公司开支更为合理。我们公司最近采用了这一方法,并达到了非常棒的效果。团队开始寻找便宜货并做出了更为明智的决策,他们为此感到很骄傲。这使我公司在并未做出重大调整的前提下,却大大节省了成本支出。——来自V.I.P. Waste Services的Jeese Lear

考虑减少税务支出

如果你的公司正在盈利,或许你想得到关于如何才能削减税务支出的建议。有很多潜在的项目可以帮助你减少税务负担,但并不是每一个会计都熟悉这些方式。譬如,我们可以做慈善捐助,政府会以税收的方式将捐助资金的一大部分回馈给学校。所以说这是一种回馈社会的好方式,并且还能够节省税务支出。——来自AcousticSheep的Wei-Shin Lai

保持专注

决定一下你想要解决的问题,并且思考一下你需要怎样做才能解决这个问题。接着你需要重新评估一下不符合要求的环节。设定一个清晰目标并保持专注,这才是节省开支的关键所在。——来自HelloSign的Joseph Walla

用心思考下你的会议地点

鼓励你的员工在公司的办公室举行客户会议。在奔赴外面会议地点的路途上,你会消耗很多时间和资源。如果客户选择在进餐时间见面,那么不管客户选择什么样的餐厅,都可能是要公司买单。这样的话,原本仅需饮料的三十分钟办公室会议,就会花费高达150美元以及更多时间。这样的室外会议每周、每月、每年都会发生。其实,你仅需在公司找出一间氛围不错的房间,或是找一间配备有漂亮的咖啡机和新鲜果汁的办公室,你就可以专门打造一间会议室,而不用额外开支了。——来自Marbaloo Marketing的Faithe Parker

员工比较机制

在类似部门,我喜欢推行效率机制。对于那些能创造更大价值或是更快达成目标的团队成员,我们会坐下来和他们聊聊,把他们最好的经验汇总起来。之后,通常我会让这些员工培训其它员工,以使他们学会这些高效的方法。这些高效员工享受这种认同感,而其它团队成员则获得了提高他们工作质量的建议,一举两得。——来自The Leading Niche的Tamara Nall

考虑办公室开支

在办公室支出这一环节上,公司并未制订出最好的资金支配方式。考虑到办公室每月的总财政支出,可能是办公室的条件影响了工作效率。譬如,配备低网速宽带或许看起来比较合算,但从长远来看却会增加你的开支。——来自TheSquareFoot的Aron Susman

考虑一下公司的配送支出

无论是从事电商业务还是实体产品制作商,配送成本通常会产生负面效应。不要仅仅着眼于你支付给联邦快递公司或是UPS快递公司的钱,你还要认真考虑一些适合包装你商品的材料。用心留意不同的服务、平台以及包装,这样可以帮助你在早期削减开支,这些小的改善最终会带来公司利润上的回报。——来自Aroridex的Kumar Arora

假想一个强劲的竞争对手

通常我们会沉溺于自己的想法,因为我们把目光过度局限于自己的公司上。要想摆脱这种局限,我们需要假想一个强大的竞争对手。设想这个竞争对手会需要什么样的资源,如果它在看了你们公司的运营之后,会把哪些环节视为浪费?从团队着手,薪资和福利可能是你们最大的财政支出。你团队的组建方式是最佳选择吗?你的竞争者会以另一种方式组建团队吗?接着考虑你的宣传方式。你的假想竞争者也会花费25000美元参加贸易展览会吗?或者你的假想竞争者会花费2500美元用于发放礼品花篮吗?现在,就让我们用这种思考方式考虑一下你买的文件柜、打印机以及墨水。你能在办公室实现无纸化办公吗?想象一下你的竞争者会如何发掘你的劣势并把它们转化机遇。——来自Voices.com的David Ciccarelli

停止订阅任何软件服务

每一个和我聊过天的人都订阅了某类他们根本不使用的软件。这有点傻!他们总觉得这款软件在某个时刻一定会派上用场,但事实并非如此。一旦这款软件自动收费,就很难花时间去取消订阅了。——来自Interstate Air Conditioning & Heating的Raymond Kishk

从顾客的角度看企业

从顾客的角度看待问题,而不是从公司老板的角度。通过这样的方式,不仅可以使你的目光聚焦到公司需要提升的环节,而且还可以帮助你使价值达到最大化并减少浪费。通过这样看问题的方式,我意识到我需要从公司日常的琐事中抽身出来,赋予员工更多权利,这样我就可以关注公司成长,最终给顾客带来更好的结果。——来自Uassist.ME的Alfredo Atanacio

Source:readwrite

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