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在母婴电商的红海中找蓝海?  米呀2.0切入母婴社群电商
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2016-01-09 在母婴电商的红海中找蓝海? 米呀2.0切入母婴社群电商

妈妈及时聊天互动的社群。

【猎云网北京】1月9日报道(文/范晶晶)

二胎政策的宣布加快了母婴领域的创业竞争,从整个市场来看,母婴电商已是一片红海的景象。但这依然不能阻挡创业者继续瓜分这块大蛋糕的目标,今天猎云网报道的米呀就是其中之一。

米呀创始人彭尤忠曾任宝宝树副总裁,也曾在微软、诺基亚、百事可乐、惠普任职高管,是位典型的职业经理人。2014年从宝宝树离职创业,米呀正式上线于2015年2月,已获得由盈峰母婴领投、贝贝熊跟投的1000万元天使。

和宝宝树的内容+论坛模式不同,彭尤忠告诉猎云网(微信:ilieyun),米呀1.0以社群即时通讯切入,已经实现了孕育主题群组社交平台,解决了年轻一代妈妈用户的情感交流、求知解惑及记录分享的诉求,也弥补了单纯的母婴社交流量少、黏度低的不足。

新版本米呀2.0将在1月下旬推出,定位为母婴社群电商。彭尤忠强调,虽然米呀走的同样是社区电商的路子,但和市面上主流的“社交+电商”和“第三方社群化电商”并不相同。“社交和电商模块高度融合,商品作为一种服务形态提供给用户,因此平台流量转化率更高。”

米呀针对85后和90后的妈妈用户的社群电商主要通过群组标签、话题标签以及产品标签联动来实现。简单理解,就是妈妈们的所见即所得,通过交流的内容精准推送来实现高效率的匹配,“真正知道用户此时此刻想要的是什么。”

彭尤忠强调,米呀2.0不是传统的货架式电商,“它解决了垂直电商获取流量成本高、会员黏度低,转化率低以及供应链难的问题。”谈到米呀2.0的优势他告诉猎云网主要有三方面:群组社交的内容充足、围绕整体孕育服务的社群电商以及和母婴连锁贝贝熊的战略合作。

对于社群电商米呀将采用自营电商的模式,实行统一的商品平台、物流平台、服务平台和培训平台,在彭尤忠看来,基于群组上的高频、高黏度社交强关系的电商才是电商的未来。

此外,为了挖掘了孕妈用户知、玩、赚的需求,米呀从内容、交互、风格等方面进行了产品设计,开放了游戏平台和“米商城”。“米呀以任务、游戏的方式向用户提供“赚米”的途径,让妈妈用户在交流中也赚了钱。”彭尤忠表示。

而关于米呀3.0的规划,彭尤忠透露,将会做线下的米呀旗舰店,落地并达成O2O的互动。谈及商业模式,他表示目前米商城只接受虚拟货币进行交易,接下来将会逐步放开人民币购买,以构建母婴电商的模式。

据了解,目前,米呀种子用户为66万,日活用户10%。

产品:米呀
公司:北京威利安科技有限公司
网址:www.miya01.com

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