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将团建方案目的化的趣户外,更模式还是更人性?
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2016-01-05 将团建方案目的化的趣户外,更模式还是更人性?

我!们!去!滑!雪!啊!

【猎云网杭州】1月5日报道(文/覃怡)

公司团建一般怎么玩。聚餐唱K,还是仿式撕名牌?最近了解到的趣户外是一家企业团建服务平台,提供教练、项目筛选、配套服务集中采购以及产品内容设计服务。整合国内外玩法,加上周边休闲资源的采购来提供给企业客户。

关于趣户外我们分两点来聊:

一是趣户外在模式上坚持走标品。标品在项目的可复制性和城市拓展性上有先天性优势,人力时间成本方面呈现极大节约。但是在处处都宣扬定制化的今天,对于企业而言,定制性需求绝对高于标品。创始人张伟对于该问题的解释是,团建供应商在给企业提供定制需求服务时,通常的做法是从现有方案库里排列组合之后生成方案给到客户。“这种方式最多算是半定制,全定制服务对他们而言需要耗费大量沟通成本,并且存在执行风险。”

趣户外想让HR在处理问题方面选择好“在哪玩+玩什么”,这些在现有的百款方案中都组合式搭配好。毕竟天马行空的说给一个方案,这样在完成链条上所花费的周期太长,效果未必更优化。

现在定位公司团建的平台类项目如企游号等,主打定制化。在官网等界面所看到的选择性较少,在HR沟通成本上双方都会有不必要的消耗。猎云的理解是类似于话题作文和命题作文,定制化因为没得选属于话题性自由发挥。命题作文给你选择,但是后期可以双方协商做可行性调整。

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二是趣户外在分类上的逻辑性和人性化设计,在后端沟通方面,趣户外将现有案例做团队激励、凝聚力加强、新人速融、放松休闲等分类。这样强调目的性的分类方式很大程度上和旅游类产品作出区分。

另外在提供产品方面,趣户外主要是和第三方资源合作,自身所承担的是方案提供者的角色。目前户外团建做素质拓展类户外团建对于俱乐部优劣性评定没有行业固定性标准,整个华东地区大约300多名有专业资质的户外培训教练,平均到每个俱乐部后端人员3—4人的配置。

这样产生的问题一是人员分散没有形成集成效应,行业内教练可能大部分处于兼职,即“专注做教练这件事儿,但是不隶属于任何一家公司”,兜一圈下来可能就是这个小圈子里的人。二是服务标准比较低(拼价格,军训式打靶翻样陈旧玩法)。

7月份项目启动,10月底平台正式上线,目前有100家左右案例,合作拓展公司、俱乐部二十几家,一般接单控制在团队成员15人以上,现阶段平台入驻教练60—70人。平台初期面向互联网企业为主,由于团队阿里出身,对于互联网公司的产品要求能更感知性地进行有效匹配。即将上线的新版本将新增相对完善的评价体系。

目前产品提供方是和教练、俱乐部两方都有合作,在企业在线支付的环节未打通的情况下,优先选择与拓展公司或者有实力的俱乐部进行合作。当问到对于开展类似于国外自营性俱乐部时,张伟表示将来会做,但做差异化竞争。即考虑室内项目进行原创+国外经验借鉴的模式,在游戏内容上对原有流程格式化重塑。

目前趣户外平台有包含古镇+定向游戏、滑雪、温泉等50多款团建产品,预计一月底方案扩增到100条左右。

 

产品:趣户外
公司:杭州易起趣科技有限公司
微信号:quhuwaicc

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