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沈南鹏采访四大CEO:如何躲过巨头获成长
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2015-10-22 沈南鹏采访四大CEO:如何躲过巨头获成长

不同领域不同风格的创始人,在一起会碰撞出什么?

猎云注:沈南鹏,刘强东,张一鸣,沈亚,汪静波,不同领域不同风格的创始人,在一起会碰撞出什么?这是五人首次同台。

本文转自凤凰资讯:

10月17日,诺金酒店,红杉资本中国基金十周年暨创业者盛典圆桌对话,红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏作为论坛主持人,更像是一位记者。

面对这位“超级记者”,京东创始人刘强东体现出了对数字的敏感,今日头条创始人张一鸣的回答干货较多,唯品会创始人沈亚的风格是低调,诺亚财富创始人汪静波则保持一种超然。

但如果说总体风格,沈南鹏的评价会归为“低调”。

差异和挑战

沈南鹏抛给他们的第一个问题是,每个行业都有巨头,你们是怎么成功的?或者说“怎么活过来的?”。

刘强东的答案是做差异,在行业里找到用户的痛点。他回忆说,比如2004年他进入一些电商企业,发现用户体验很糟糕。“当我们做电商时,一定要让消费者满意。采取了跟所有竞争对手不同的玩法,让用户更加的满意。比如,12年我们才扩大到今天这个品类。”

今日头条创始人张一鸣的答案也是差异化,今日头条做的是信息分发,这京东的物流不一样,包括面对人群也不一样。所以,张一鸣选择了不同的产品理念以及技术路线。

张一鸣回忆,2013年初今日头条刚刚起步的时候,市场一片红海。但不到50个人的今日头条,选择了不同的理念和技术路线。这意味着多大的差异?张一鸣打了一个比方,“就像基因,就因为那几个片段,长大后就非常不一样了。”这个场上最年轻的CEO,又补充了一句,但“不要对大家说我们不一样的部分,一开始保持低调。”

相比刘强东和张一鸣所在的领域,汪静波碰到的对手可能非常强大,中国的保险、银行、信托都可以占有他们的位置。汪静波的答案是,金融行业特别分散,只要你把脚底下的事情做好,服务好你的客户就可以了。

最后是“唯品会”所在的电商领域,被认为是高度竞争,甚至是高度蓝海,但唯品会依然“杀”了出来,但唯品会在美国的同行却没有走下来。沈亚的答案,依然是差异化,他坚信市场无比巨大,一定是有细分的,“这么大的消费人群要找到其中一个点切进去,我们是偏女性的,而且我们是逛,我们上面没有搜索框的,我们把用户想要的东西都精选出来,另外,我们人群覆盖三四线人群。我觉得无所畏惧。

他还告诉台下的年轻人,“中国市场足够大,我们还是可以分一亩三分地的。”

创业成功之后的生活方式改变

目前几家公司估值,都可以让创始人有极大的财富自由,这也意味着不同的生活方式已经降临。

在创办京东过程中,刘强东有很多经历,但沈南鹏最感兴趣的是,他居然对数字这么敏感。“有一个特殊的现象,京东老板自己对财务的敏锐度极高。这个是从哪里得到的启示?作为CEO一定要关注每个数字的细节。”刘强东的答案是,因为第一次开餐厅创业失败,“之后我对数字的敏感度是非常高的。所以,我第二次创业的时候,我会把过去6个月的数字都要记起来。”

汪静波的变化较大,是生活节奏的改变,“我在证券公司上班的时候特别舒服,就是负责那一小块。现在我觉得越来越忙了,不过我还是11点钟睡觉,但是我早上起的早。”

唯品会的沈亚已经搬到香港,他的改变比较典型,是典型的中国互联网领导人的状态:唯恐一睁眼企业就完了。“大家知道电商是高速竞争的行业,比别的领域竞争更厉害,客户随时来随时走,你抓不住他你分分钟倒台,我现在的生活跟当年是一模一样,现在摊子大了,责任更重了,给自己的压力越来越大,别的没有什么改变。”

张一鸣的回答是生活方式有很大变化,要适应新的工作。“首先,我们通过制定长期目标,主动选择发展策略,选择做一些不一样的事情,做到这一点需要我要花更多精力,随着业务的调整来调整公司机制,这是生活上很大的变化。我总是希望自能更自主、更弹性,能看到更具有开拓意义的事情。”张一鸣还认为,好的公司应该是井然有序,而不是整天都激情四射。如果你为每件事情都忙碌,那肯定是某个机制没有做好。

“事情没有成熟的时候一定要低调”

沈南鹏问沈亚,唯品会上市后比较低调,没有收购一家公司,没有让某个巨头投资他,所有的增长就是自我的成长。创业者应该学习吗?沈亚说,唯品会有点低调,等巨头醒悟的时候我们已经成为巨头了。“这个是向红杉的小伙伴学习的,事情没有成熟的时候,一定要低调,这个是总结下来很宝贵的经验。”

而张一鸣更以低调著称,但他的理念是,创业初期完全不需要PR,也不要有任何的“功利心”,但如果公司需要高调就要高调,也不要以个人喜好,不做高调的事情。

沈南鹏抛给张一鸣的问题是,一个媒体公司的老板,怎么保持低调呢?张一鸣的答案是,头条是科技公司,不是媒体公司。“媒体才是社会的焦点,我们不是在社会大众的焦点中,我们是媒体技术公司,这是不一样的。当然,我们跟社会的来往很多,无论是投广告的,对内容抱怨的,对合作有要求的,对流量的,这方面我还在适应过程当中,这对我是很大的改变。

沈南鹏的第二个问题是,“如果你看到bug你自己还跟技术人员查吗?还是自己去写吗?” 张一鸣觉得,一个公司大了之后,CEO已经不可能关心到整个公司细节了,但可以通过两种方式改变公司:“可以像刘总那样对数字报表很清楚,还有一种方式,是坚持使用自己的产品,从体验上对产品有个最终的保障。你有对公司的数字很清楚,加上有一个完整的接近用户的体验,一般来说,可以保证公司不出明显大问题。”

对年轻人建议

沈南鹏最后请四位CEO给台下更年轻的人体建议。

刘强东:想把事情做成勤字当头。

汪静波:还是做喜欢的事情,享受这个过程。

沈亚:保证比唯品会更低调。

张一鸣:热情、判断力。热情意味着能够持续的努力,有判断力,一定程度上,意味着该低调的时候要低调。

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