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豆瓣为何由“慢”开始转“快”?
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2013-06-21 豆瓣为何由“慢”开始转“快”?

从去年至今,豆瓣网都与此前表现有着较大差别,较快的产品发布节奏、激增的员工和访问用户,到底是产品到了成熟收获期,还是资本方的压力所致?豆瓣下一步又将如何?

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 猎云网 6月21日报道(编辑:清楠)

就在国内社会化电商导购网站由喧闹归于寂静期时,另外一家拥有强势黏性用户的豆瓣却趁机杀入。

严格意义上对豆瓣而言,很早以前便涉足电商导购业务,大家最为熟悉的便是与当当、亚马逊等网站开展的读书推荐服务,此外,还在电影票、团购等方面有所体现。尽管电商行业处于淘汰赛,但强大的后续发展空间依旧诞生出无限想象。但豆瓣的目前多数产品的共同逻辑似乎借助电商,快速将流量转化为真金白银。

以前,提起豆瓣,业内人士都会给打出文艺、慢公司的标签,在自己的慢节奏中逐步去精雕细琢用户的每一个心理与产品动机。但从近一年多的跨度来看,豆瓣似乎在逐步改变原来节奏,毕竟对于一个从2005年成立的公司,管理团队不仅要享受收益,背后的资本方也有着同样的利益诉求。

豆瓣网的“快”表现在几个方面:

1、 产品发布节奏上:前几年豆瓣基本都是在围绕读书、影评、小组等几大产品进行精雕细琢。但从去年5月豆瓣阅读作品商店上线,到今年初推出收费音乐服务,再到推出社会化电商导购服务,加上近日因盗取穷游网数据而被迫关闭的“足迹”, 豆瓣的产品节奏明显“快”了起来。在移动APP上,更是增加到了9款。

2、 员工规模增上:豆瓣员工目前已将近400人,要知道去年有媒体报道的数据仅为200多人。尽管相比其它巨头完全不是一个档次,但同自身相比已经有了较大增幅,

3、 运营数据上: 尽管PC端用户已遭到移动APP的分流,但网页端月独立访问用户已达1.8亿左右,较去年8月官方宣称的1亿有了80%的增幅。

为何会变快?

1、 资本方推动,加快盈利需求。

截止目前,豆瓣已完成了三轮融资,最早一次为2006年的200万美元,第二次为2009年的千万美元,最近一次是2011年的5000万美元。尽管前两轮金额不大,但按照一般的VC约3-5年进入收获期而言,豆瓣需要加快节奏来实现盈利或推动上市。

2011年,杨勃便透露公司已接近盈利,但一年过后,他仍然是这个说法,只不过营收从千万级别换做了2012全年的营收预期是8000万元。豆瓣真实的运营状况到底如何,外界尚无人知晓。不过,从去年8月份,部分高管及主创团队的离职风波似乎或可窥探出一丝信号。

2、 产品积累到成熟阶段,开始进入收获期。

豆瓣自从成立以来,一直依靠自己独特的算法,向用户推荐大家最想要的内容或产品。正因为如此,用户粘性较强。目前豆瓣庞大用户的数据挖掘基础已经更加完备,可以支撑豆瓣产品的快速迭代与新产品的开拓。

对于豆瓣连续推出的一系列收费产品,CEO杨勃(阿北)对此的解释是并不是刻意去商业化,而是整个行业发生的变化正在让一些事情变得可能。言下之意便是时机的问题。

豆瓣下一站

暂且不论豆瓣新推的电商导航是否真的成功,毕竟掺杂过多的电商营销内容后,用户能否接受还是一个问题。如何拿捏平衡,考验着豆瓣产品团队。另外,豆瓣的竞争对手不断增多,服务生活文化消费的网站不断涌现,京东、阿里和腾讯等都在打造自己的导购社区,客观上来看,必对豆瓣造成冲击。

目前,豆瓣主要的盈利模式主要为展示广告、导购分成、品牌营销,加上新近推出的收费音乐、图书等。但在移动大势下,大数据+云计算成为主潮流,豆瓣原有的盈利模式不得不做出调整。

在网页端,尽管豆瓣已经具备了黏性极高的产品,但可断定的是,豆瓣还会在深挖现有产品用户需求的同时,继续扩充新的产品。未来的商业化应建立在不动摇网站生活化、社会化根基之上。毕竟,用户决定了豆瓣的调性,也决定了其未来的商业形态。

下一步会做什么?我们无法具体预测。杨勃给出的解释是,从长远来讲,对现实生活有帮助的事情价值会更长远,这就成为了豆瓣做什么和不做什么的标准之一。

爆发的移动互联网,对他而言,相当于是一种解放,因为移动产品更加独立,不像现在PC端众多的链接,打造过程中无需依据原来的产品逻辑。因此,豆瓣所推出的APP都是独立的,但依据的还是传统网页端的资源。

无论如何,在市场及资本双重压力下,豆瓣不得不加快调整步伐,终归到底,还是需要符合商业逻辑。

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