【猎云·深度】透析移动互联网趋势

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Mobile Internet

移动应用

猎云网6月3日报道(编辑:Andie)

人 们往往习惯于将智能手机和平板电脑混为一谈,将二者并称为“移动设备”。其实,这是个误解。那些在互联网公司工作的人看得很清楚,他们指出,人们使用平板 电脑的行为类似于他们使用台式机和笔记本,但却和使用智能手机时候的行为不太一致。智能机和平板只不过是在软件方面相仿,都是基于“发现机制”(从app 商店中下载各种应用)和“货币化技术”。

微软正在运行一些广告,嘲笑iPad是个“日常消费品”。以下是2010年乔布斯对于iPad的创新点(生产效益)的讲话:

在 为iPad制作app这方面,我想我们只不过是做了些皮毛功夫,我们还可以做出很多有价值、有创意的app。当我用iPad写一个长达35页的文件时,我 就想,要是能有一个“蓝牙键盘”该多方便啊。现在留给我们的时间不多了,还有太多的app等待我们去创造、去优化。目光不要太短浅,充分发挥想象。比如, 未来我们设计出的app可以让iPad用于视频编辑、图形艺术处理、提高工作效率等等。

追 溯app的发展历史,我们会发现,每一次用户界面的变革都会带来一系列新类型的app。上个世界70、80年的电脑还是基于文本的界面,因而那时流行的电 脑应用主要包括文字处理(如Wordperfect)和电子表格(如Lotus 1-2-3)等。到了80、90年代,随着图形界面的广受欢迎,展示类app(如Powerpoint)和照片处理类app(如Photoshop)出现 了。如果历史能重新上演这种演变趋势的话,那么我们相信一定会有更加“专属化、独特化”的平板app被创造出来。

应用商店的出现对传统软件行业有三大影响:

第一,它减少了软件商30%的收益。单是这一条,就已经让那些大公司(比如微软)望而却步了,更别提势单力薄 的小公司和那些希望短期套现的风投了。不是所有的公司,即使是根基稳固的大公司,都能经受得起30%的“收益折扣”。

第二,它渐渐“养成了”用户希望以低 价购买软件的习惯。现在我们每月花上30美元就可以享受到各种各样的app(有些大型游戏可能要化费30美元或更多)。这点让那些传统的以卖软件为生的大 公司无从招架。

第三,App store中的“发现机制”引发“马太效应”。这种发现机制指的是app商店中的app下载排行榜,越是排在前面的app越会有更多的人去下载,这样强者 越强,弱者越弱,有些应用根本无人问津,这就是马太效应。那些新开发出来的app再也不能像过去那样,简单地凭借着“差异化”取得市场了。就好比是电影行 业吧,制片人看到“大片”赚钱,因而就都去拍摄炫目的大片。不过,新型app发现机制(比如Facebook和Twitter)也许能些许缓解这个效应。

有 眼光的企业家发现了这一新事物的所创造的“附加”商业模式。App store不是靠收取用户的下载费用来赚钱(或者说不是主要依靠),它在这个“商店”之外获取收益。比如线下产品和服务(Square、Uber)、线上 服务(Spotify、Dropbox),甚至还涉及到硬件领域。现在移动领域中的成功企业(真正获得收益)要么是PC领域的“王者”(比如eBay、 Amazon、 Facebook),要么就是发现了之一新商业模式的“后来者”。

最 近“果粉”们和“谷粉”们爆发了一场关于苹果和谷歌谁是移动时代的胜利者的大争论。双方各执一词,苹果利润更高,谷歌拥有更庞大的用户群。不过,问题的关 键是,开发者是否会或者什么时候会“全面转投”Android,首先为其开发App。 目前,苹果虽然失去了市场份额,可是仍获得最大的收益。不过,从我和一些企业家的谈话中,不难发现Android“独揽”app市场的时代已经已经不远了 (1-2年)。

移 动时代的到来为B2B模式的软件市场带来了一个春天。在工作中,越来越多的人们已经无时无刻离不开他们的iOS或Android设备了。这样一来,给三类 企业带来了无限的“商机”:

第一类,积极向移动互联网领域转型的传统B2B软件公司;

第二类,维护移动设备正常运转的公司(比如移动设备安全、维护等服 务);

第三类,移动时代商业模式的新兴公司(比如,将原来用纸、笔进行的工作用智能软件来代替完成)。

Via:Chris Dixon

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【猎云·深度】透析移动互联网趋势》有 9 条评论

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    呵呵,你认为苹果不会出招就坐等安卓来收拾他吗。这个世界不是只有安卓在进步,别的就不进步了。
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  2. 时间表App 说:
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    Android将在1到2年内成为超越苹果ios的开发者首选平台。#时间表#专业智能提醒应用。 http://t.cn/zYvBlYS
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  3. Larssie 说:
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    干货,分享。。
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    感觉也没有新料啊,说的这些大家都知道
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    回复@ZLxgic:求出招啊,好怕怕啊(可怜)(可怜)
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  6. 非常小蕾 说:
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    这样的话Android无论在使用数量和盈利上都会超过ios了
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  7. alienwareaw 说:
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    现在的笔记本都能触屏了,感觉要不要平板都无所谓了
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    PC产业迎来寒冬了
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    这些年互联网的蓬勃发展已经很大程度的改变了人们的生活习惯了
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    Android超过苹果但是盈利性不强,过两年会不会出现其他新兴的竞争者也难说。
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  • 别提了

    Nokia的手机地图应该是早于GoogleMaps,而且一直做的比Google要好,早在键盘机的时候就可以查询周边饭馆之类现在所谓生活服务的东西。可以说后来的GoogleMaps是全盘抄袭最早的NokiaMaps抄的还不怎么地;现在Nokia再次超越也不稀奇。 本来Google就是家凭着运气起家,接着依靠马太效应形成的垄断、收购和抄袭解决问题的公司。很多人觉得创业成功到Google这样不可能靠运气,靠运气的公司早倒了。其实这问题很简单,几百家公司都还算比较努力,第一轮刷到剩几十家第二轮刷到剩几家,第三轮最有运气的那个剩下。总会有最有运气的人不是吗? 一家公司是否凭运气,主要看它主业的难度,尤其是创业初期和发展壮大期。而Google这种分布式反向索引,也许一般企业包括大企业的所谓高级工程师写不出来,但是对真正的程序员来说是何难度,大家都清楚。然后呢?地图是买的、视频是买的、安卓是买的、如今的机器人什么的也都是买的。 说实话,像Google这样大且风头很劲却很少有高技术原创的公司,还成天臭吹工程师文化,真不知道该怎么评价了。
  • 误导

    确实没有体现出大数据背后数据挖掘,实话说,google是为美国CIA,FBI之类的做过情报搜索和分析项目的,这个就比较犀利,至于中国,搜索和数据处理方面最强的百度,还很迷茫,并没有体现出自己在数据处理上的优势,而阿里已经体现出了自己在买东西上面的优势---反正你搜索过,就是潜在客户。
  • 麒麟

    高通乐见小米和魅族厮打,高通更多的希望是小米不要一家独大,而是群雄并起,只有这样,高通才能在博弈中占据有利位置!
  • 破肚皮上

    在移动智能设备浪潮之下,很多人都看到这个市场的作为入口的重要作用。但是如何能够在这个浪潮中游刃有余的发挥自己才是更重要的。盲目地跟风不能解决问题,如果在继承的基础上,进行有特色的定位才是后进者的诀窍。作者难道忘了,谁是中国互联网行业的定位大师?——周鸿祎
  • 傻乎乎

    你们知道个啥!神马华为,神马中兴,什么酷派,神马联想,你们都是肤浅的,你们看到的都是表面。在你们笑话魅族和小米的时候,米粉和煤粉会越来越多,最后在双方粉丝敲敲打打的一片喜庆的氛围之中,雷布斯和黄章进洞房,搞基去了。而,你们的手机,没有卖出去一个!

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